Suorituskyvyn mittausjärjestelmän käyttö päätöksenteon tukena monikansallisten konsernien emo-tytäryhtiösuhteissa: survey-tutkimus
Mäkelä, Hanna (2011)
2011
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tiivistelmä
Tutkielmassa käsiteltiin eräänä johdon ohjausvälineenä integroituja suorituskyvyn mittausjärjestelmiä, ja niiden käyttöä monikansallisissa konserneissa. Tarkoituksena oli tuoda esille niitä erityispiirteitä, joita mittariston käyttöön tässä asetelmassa liittyy. Tutkielmassa koottiin yhteen aiempaa aiheeseen liittyvää tutkimusta ja tarkasteltiin tämän tutkimuksen empiirisiä havaintoja.
Tavoitteena oli selvittää, käytetäänkö emoyhtiön implementoimaa suorituskyvyn mittausjärjestelmää tytäryhtiössä strategisen päätöksenteon tukena ja mitkä asiat siihen vaikuttavat. Päätöksentekoon vaikuttavina tekijöinä tutkittiin mittausjärjestelmän monipuolisuutta, liittämistä palkitsemisjärjestelmiin, tytäryhtiön osallistumista suunnitteluun, emoyhtiön kansallisen kulttuurin piirteitä, tytäryhtiön kokoa ja tytäryhtiön kokemaa globaalia painetta. Näistä tekijöistä muodostettiin kuusi hypoteesia. Seitsemäntenä hypoteesina tutkittiin mittariston monipuolisuuden vaikutusta yrityksen kannattavuuteen. Tutkimus toteutettiin survey-tutkimuksena ja hypoteeseja testattiin tilastollisilla menetelmillä. Tutkimustulosten analysoinnissa ja muuttujien välisten riippuvuuksien testaamisessa käytettiin päämenetelminä Pearsonin ja Spearmanin korrelaatiokertoimia.
Tutkimuskohteena olivat Suomessa sijaitsevat, ulkomaisiin monikansallisiin konserneihin kuuluvat suuret tytäryhtiöt (n=27). Esitetyistä hypoteeseista tukea sai tytäryhtiön osallistumista koskeva hypoteesi. Tuloksia verrattiin Dossin ja Patellin (2008) samankaltaisella tutkimusotteella tehtyyn tutkimukseen, jossa kohderyhmänä olivat italialaiset suuret tytäryhtiöt (n=65). Tytäryhtiön osallistumista koskevan hypoteesin hyväksyminen on linjassa myös Dossin ym. (2008) tutkimustulosten kanssa. Tutkimustulosten perusteella tytäryhtiön osallistuminen suorituskykymittariston suunnitteluun vaikuttaa positiivisesti suorituskykymittariston käyttöön tytäryhtiön strategisessa päätöksenteossa.
Tavoitteena oli selvittää, käytetäänkö emoyhtiön implementoimaa suorituskyvyn mittausjärjestelmää tytäryhtiössä strategisen päätöksenteon tukena ja mitkä asiat siihen vaikuttavat. Päätöksentekoon vaikuttavina tekijöinä tutkittiin mittausjärjestelmän monipuolisuutta, liittämistä palkitsemisjärjestelmiin, tytäryhtiön osallistumista suunnitteluun, emoyhtiön kansallisen kulttuurin piirteitä, tytäryhtiön kokoa ja tytäryhtiön kokemaa globaalia painetta. Näistä tekijöistä muodostettiin kuusi hypoteesia. Seitsemäntenä hypoteesina tutkittiin mittariston monipuolisuuden vaikutusta yrityksen kannattavuuteen. Tutkimus toteutettiin survey-tutkimuksena ja hypoteeseja testattiin tilastollisilla menetelmillä. Tutkimustulosten analysoinnissa ja muuttujien välisten riippuvuuksien testaamisessa käytettiin päämenetelminä Pearsonin ja Spearmanin korrelaatiokertoimia.
Tutkimuskohteena olivat Suomessa sijaitsevat, ulkomaisiin monikansallisiin konserneihin kuuluvat suuret tytäryhtiöt (n=27). Esitetyistä hypoteeseista tukea sai tytäryhtiön osallistumista koskeva hypoteesi. Tuloksia verrattiin Dossin ja Patellin (2008) samankaltaisella tutkimusotteella tehtyyn tutkimukseen, jossa kohderyhmänä olivat italialaiset suuret tytäryhtiöt (n=65). Tytäryhtiön osallistumista koskevan hypoteesin hyväksyminen on linjassa myös Dossin ym. (2008) tutkimustulosten kanssa. Tutkimustulosten perusteella tytäryhtiön osallistuminen suorituskykymittariston suunnitteluun vaikuttaa positiivisesti suorituskykymittariston käyttöön tytäryhtiön strategisessa päätöksenteossa.