Peruspalkan ulkopuolisten palkitsemiskeinojen käyttö johdon ja henkilöstön kokemana

Palkitsemisen vaikutusten tutkiminen on pitkään ollut suosittu tutkimuskohde johtamisen alalla. Organisaatiot ovat riippuvaisia työntekijöistään, sillä pääasiassa työvoiman avulla joko saavutetaan tai menetetään menestyksekkäät asetelmat muihin toimijoihin nähden. Palkitsemisjärjestelmät vaikuttavat suuresti työntekijöiden työmotivaatioon ja hyvinvointiin. Tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää peruspalkan ulkopuolisten palkitsemiskeinojen käyttöä johdon ja henkilöstön kokemana. Tutkimuksen teoriaosuudessa tarkastellaan palkitsemisen keinovalikoimaa sekä henkilöstöjohtamisen käytänteitä keskittyen erityisesti Michiganin mallin jaotteluun. Lisäksi tarkemmin syvennytään palkitsemiseen johdon ja henkilöstön näkökulmasta. Kirjallisuuskatsauksen pohjalta on todettavissa, että onnistunut kokonaispalkitseminen parantaa henkilöstön motivaatiota ja sitoutumista organisaation tavoitteisiin sekä myötävaikuttaa organisaation menestykseen. Tutkimus on toteutettu suuren kotimaisen rakennusalan yrityksen kohdennetussa yksikössä, jossa vastaajina toimi koko henkilöstö. Tutkimuksessa käytettiin sekä laadullista, että määrällistä menetelmää. Tulosten perusteella johdon odotukset ja henkilöstön kokemukset palkitsemisen vaikutuksista kohtaavat varsin hyvin. Johto tunnistaa palkitsemisen nykytilanteen ja sen ongelmakohdat, mutta henkilöstön näkökulmasta osa epäkohdista vaatisi edelleen tarkempaa tavoitteiden sekä kriteereiden määrittämistä. Tutkimus osoitti myös, että henkilöstön näkemykset tilanteesta vaihtelevat eri henkilöstöryhmien välillä.