Henkilöstöjohtaminen paikallisosuuspankin johtamisjärjestelmässä case Lappajärven Osuuspankki

Henkilöstöjohtamisen merkitys korostuu työvoimavaltaisella palvelualalla. Kyseessä on pankki, jossa on asiantuntijoita monelta eri rahoitusalan osa-alueelta. Oman haasteensa työlle ja henkilöstöjohtamiselle aiheuttaa jatkuva sääntelyn ja määräysten muuttuminen. Johtamisjärjestelmä on osuuskunnassa monitasoinen. Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään henkilöstöjohtamisen tärkeimmät osa-alueet, jotka liittyvät kohdeorganisaatioon. Aineistona on käytetty alaan liittyviä tutkimuksia ja kirjallisuutta. Tutkimuksen metodologisena lähtökohtana käytetään kvalitatiivista tutkimusmenetelmää ja aineistonkeruumenetelmänä teemahaastattelua. Tutkimuksessa tuli esille johtamisjärjestelmän kaikkien osien käsitys, että henkilöstöjohtamisen merkitys tulee kasvamaan. Suurin peruste on työntekijöiden sukupolvenvaihdos. Organisaation pieni koko asettaa haasteensa henkilöstöjohtamisen osuuden kasvattamiseen johtamisjärjestelmässä. Henkilöstöjohtamiselle halutaan asettaa tavoitteet ja sen laatua halutaan seurata.