Transformational leadership and leading creativity

Abstract

Väitöskirja tutkii transformationaalisen johtajuuden soveltuvuutta luovien ja innovatiivisten ihmisten johtamisessa. Asiaa tarkastellaan kahdesta näkökulmasta. Ensin tutkitaan asiaa alaisten näkökulmasta. Millaista johtajuutta innovaattorit haluavat ja ovatko jotkut transformationaalisen johtajuuden ulottuvuuksista arvokkaampia heille kuin toiset. Lisäksi tarkastellaan, miten hyvin suomalaisten johtajien johtajuuskäyttäytyminen sopii innovaattoreiden odotuksiin. Toiseksi tarkastellaan transformationaalisen johtajuuden ja luovuuden ennustavia tekijöitä, keskittyen erityisesti persoonallisuuteen. Näitä näkökulmia tutkittiin seitsemän artikkelin kautta.

Tulokset vahvistavat, että myös luovien ja innovatiivisten alaisten näkökulmasta transformationaalinen johtajuus on suositeltava johtamistyyli. Erityisesti älyllinen stimulointi eli yllyttäminen ja inspiroiva motivointi ovat tärkeitä innovatiivisten ihmisten johtamisessa. Älyllinen yllyttäminen on transformationaalisen johtajuuden ulottuvuus, jossa myös suomalaisten johtajien olisi kehityttävä.

Transformationaalisimmat johtajat ovat myös luovia ja heillä on erinomaiset lähtökohdat johtaa innovaattoreita. Tuloksia voidaan hyödyntää, kun haetaan johtajaa, joka osaa johtaa luovia ihmisiä sekä edistää organisaation luovuutta tukevaa kulttuuria.

The purpose of this dissertation is to determine the appropriateness of transformational leadership in leading creative and innovative individuals. This is investigated from two perspectives. First is an examination of followers’ leadership preferences to determine whether innovators, for example, may prefer transformational leadership to other styles, and if so then which sub-dimensions are important. It is also considered whether the actual behaviors of leaders in Finland correspond with these findings. Second is a comparison of the antecedents, particularly personality, of transformational leadership and creativity to determine if there is a fit. These questions are investigated through seven articles.

The results indicate that transformational leadership is an appropriate style for the leadership of creative people. In particular, intellectual stimulation and inspirational motivation should be applied when leading creative individuals and innovators. However, intellectual stimulation is an area of leadership that would benefit from development amongst leaders. In addition, the most transformational leaders are creative as well, which indicates that they are in good position to lead innovators. The results can be used in identifying the most transformational and creative individuals to increase the variety of personalities amongst leaders, especially when innovation is called for.