Yhteistoimintaneuvottelut osana yrityksen johtamista

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää kohdeyrityksen yhteistoimintaneuvotteluja työnantajan näkökulmasta. Tutkimusongelmana käsiteltiin, miten yrityksen yhteistoimintaneuvotteluille asettamat taloudelliset ja muut tavoitteet toteutuivat. Tutkimuksessa kartoitettiin yhteistoimintaneuvottelujen taustatekijöitä, neuvottelujen etenemistä, neuvotteluista seuranneita toimenpiteitä sekä yrityksen tulevaisuuden näkymiä yhteistoimintaneuvottelujen jälkeen.

Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostui strategisen henkilöstöjohtamisen aihepiiristä. Tutkimuksessa tarkasteltiin esille tulleina aiheina työn osaamisen kohdentamisen tärkeyttä, muutosvastarintaa yrityksen murrostilassa sekä työmotivaation rakentumista ja ylläpitämistä organisaation kriisitilanteessa. Tutkimuksessa käytettiin kvalitatiivista lähestymistapaa ja empiirinen osuus koostuu kohdeyrityksen toimitusjohtajan haastatteluista.

Tutkimustulokset osoittivat, että kohdeyritys onnistui toteuttamaan suunnitelmansa mukaisesti yhteistoimintaneuvotteluille asetettamansa tavoitteet. Käyttökatteen vajaus onnistuttiin kuromaan yhteistoimintaneuvottelukunnan määrittämillä toimenpiteillä umpeen, rahoitusjärjestelyt toteutettiin joustavammalla tavalla ja kannattamattomista liiketoiminnan osa-alueista luovuttiin. Samalla yritys järkeisti tuotevalikoimaansa varastonkierron optimoimiseksi ja hävikin vähentämiseksi sekä otti käyttöönsä uudenlaisen palkkaus- ja työsopimusjärjestelmän.