Esimiestyöllä työkykyä ja työhyvinvointia

Abstract

Henkilöstö on menestyvän yrityksen suurin voimavara ja tätä voimavaraa johtamaan tarvitaan hyviä ja vastuullisia esimiehiä. Työnsä osaava, ammattitaitoinen ja hyvinvoiva työntekijä on tuottava ja sitoutunut. Taitava, hyvät esimiestaidot omaava esimies luo työntekijälle mahdollisuuden onnistua ja menestyä työssään. Hän tukee ja kehittää myös koko työyhteisön toimintaa. Työntekijöiden näkeminen yrityksen pääomana, joihin panostaminen on luonnollinen osa yritysten liiketoimintaa, ylläpitää paitsi yrityksen kilpailukykyä niin myös positiivista työnantajakuvaa.

Työntekijöiden työkyvyn- ja työhyvinvoinnin johtaminen edellyttää esimiehiltä tietoa niistä tekijöistä, joista työkyky ja työhyvinvointi koostuvat. Työkyky on laaja kokonaisuus, johon vaikuttaa työntekijän lisäksi myös työ ja työympäristö sekä työyhteisö. Tämän tutkimuksen tavoitteena on kartoittaa kohdeorganisaation esimiesten työkykyjohtamisen nykytilaa sekä heidän tarpeitaan saada työkyky ja työhyvinvoinnin johtamisesta lisätietoa työnsä tueksi. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu esimiestyöhön painottuvasta henkilöstöjohtamisen kirjallisuudesta ja tieteellisistä artikkeleista. Tutkimus on toteutettu kvalitatiivisena tutkimuksena ja aineisto on kerätty sähköisesti strukturoitua kyselylomaketta käyttäen. Tutkimustulokset on esitetty kuvioiden ja taulukoiden avulla ja tulkittu myös sanallisesti.

Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että kohdeorganisaation esimiesten työkyky- ja työhyvinvointijohtamisen nykytila on melko hyvä, mutta eri liiketoimintalinjojen välillä on suuriakin eroja. Työkykyjohtamiseen ja esimiestyöhön toivotaan organisaatioilta lisäkoulutusta. Palkitsemisen keinot ja mahdollisuudet mietityttävät esimiehiä ja säännöllisiä omien kollegojen kanssa pidettäviä palaverikäytäntöjä toivotaan. Työkyky- ja työhyvinvoinnin johtamiselle ei myöskään tutkimustulosten perusteella koeta olevan riittävästi aikaa.