How to apply technology, knowledge and operations decision models for strategically sustainable resource allocation?

Teknologia tuo kilpailuetua, joka voi auttaa yritystä menestymään kilpailijoitaan paremmin, jos yrityksen teknologiastrategia on yhdenmukainen sen yleisen liiketoimintastrategian kanssa. Koska yritysten resurssit ovat rajalliset ja teknologia on yleensä resursseja vaativa investointi, on sopivan teknologian löytäminen ensisijaista strategisessa päätöksenteossa. Väitöskirja keskittyykin tämän priorisointiongelman ratkaisemiseen. Väitöstutkimus on yhdistelmä neljästä edellä aihetta tarkastelevasta julkaisusta. Väitöskirjan tuloksena on ehdotus tekniikasta, joka helpottaa teknologiaan ja osaamiseen liittyvää päätöksentekoprosessia toiminnan johtamisessa ottaen huomioon myös kilpailuedun. Ehdotetussa tekniikassa otetaan huomioon sekä ulkoiset tekijät (kuten tuotteen elinkaari) että sisäiset tekijät (esimerkiksi yritysten resurssit), jotka vaikuttavat teknologiapäätöksiin. Tutkimuksessa tarkastellaan kolmea erityyppistä teknologiaa yrityksissä. Ne perustuvat tuotteen elinkaaren eri vaiheisiin: perusteknologia, ydinteknologia ja keihäänkärkiteknologia. Tämä tutkimus soveltaa hiekkakakun nimellä tunnettua pyramidimallia teknologian kehittämiseen ja investointeihin. Väitöskirja laajentaa aiempaa tietämystä resurssipohjaisesta tarkastelusta, kilpailuedusta ja hiekkakakkumallista, jotka luovat perustan kaikille väitöskirjan tutkimuksille. Väitöskirjan tulokset auttavat johtajia seuraavilla alueilla: (1) investoitavan teknologian löytäminen (2) teknologian ja vaadittavan osaamisen ostopäätös (3) yritysten kilpailuetuihin liittyvien mahdollisten kehitysalueiden löytäminen (4) sen arvioiminen, millaisia mahdollisuuksia edistyneellä teknologialla on tuottaa kilpailuetua ja muuttaa kilpailun sääntöjä.