Henkilöstön sitouttaminen organisaatioon, Case: Elisa Oyj

Rekrytoinnin kustannukset ovat korkeat, samoin myös henkilöstön koulutus ja henkilöstön vaihtuvuus tuovat organisaatiolle lisäkustannuksia. Jos organisaatiosta lähtee hyvin koulutettuja ja osaavia työntekijöitä, jotain on pielessä. Työntekijät eivät ole sitoutuneita, joten organisaation on ratkaistava tärkeä kysymys; kuinka henkilöstön saa sitoutumaan organisaatioon? Organisaatioiden tulisi ymmärtää kuinka sitoutuminen muodostuu ja mitkä tekijät vaikuttavat sen muodostumiseen, sekä mitkä ovat sitoutumisen vaikutukset ja miten sen muodostumista voisi edistää. Organisaatioiden vähentäessä henkilöstöään, tulee entistä enemmän tukeutua jäljellä olevaan henkilöstöön. Tärkeäksi asiaksi muodostuvat miten nämä muutosten ja henkilöstön vaihtuvuuden keskellä työskentelevät työntekijät saadaan jäämään organisaatioon, miten heidän vaihtohalukkuutensa saadaan vähenemään ja antamaan koko panostuksensa organisaation hyväksi sekä parantamaan työsuoritustaan. Henkilöstö siis pitäisi saada sitoutumaan organisaatioon, sen tavoitteisiin, päämääriin ja tehtäviin. Sitoutunut henkilöstö on avain yrityksen menestyksen ja toiminnan jatkuvuuden takaamiseen. Tutkimuksen kohdeorganisaationa käytettiin Elisa Oyj:tä. Tutkimuksessa tarkasteltiin kirjallisuudesta esille nousseiden teemojen kautta Elisa Oyj:n työntekijöiden sitoutumista organisaatioon.