Organisaatiokulttuurin vaikutus organisaatiositoutumiseen Z-sukupolven keskuudessa

Abstract

Työelämä on muuttunut merkittävästi etätyön yleistymisen, teknologisen kehityksen sekä tekoälyn käyttöönoton myötä. Tämä muutos on lisännyt kiinnostusta ja tarvetta nuorempien työntekijöiden työelämäasenteita ja sitoutumista kohtaan. Organisaatiokulttuurin ja organisaatiositoutumisen välistä yhteyttä on tutkittu laajasti, mutta Z-sukupolveen kohdistuva tutkimus on edelleen vähäistä. Tässä tutkimuksessa on tavoitteena selvittää, vaikuttaako organisaatiokulttuuri Z-sukupolven organisaatiositoutumiseen, ja millä tavoin sitoutumisen eri muodot näkyvät tässä kontekstissa.

Tutkimus perustuu organisaatiokulttuurin sekä organisaatiositoutumisen teoreettiseen viitekehykseen. Organisaatiokulttuurissa hyödynnetään Scheinin organisaatiokulttuurinteoriaa, ja organisaatiositoutumisessa pääpaino on Allenin ja Meyerin organisaatiositoutumisen kolmikomponenttimallissa. Kolmikomponenttimalli jakaa sitoutumiseen affektiiviseen, normatiivisen ja jatkuvuuteen perustuvaan sitoutumiseen. Tutkimus toteutettiin määrällisenä kyselytutkimuksena, ja aineistoa kerättiin sosiaalisen median kanavien kautta. Kyselyyn osallistui 102 alle 30-vuotiasta vastaajaa, jotka ovat tällä hetkellä työsuhteessa.

Tutkimustulosten perusteella organisaatiokulttuurilla on vaikutusta erityisesti affektiiviseen sitoutumiseen. (p < 0,001) Vahvaksi koettu organisaatiokulttuuri arvojen ja artefaktien osalta lisäsi työntekijöiden emotionaalista kiintymystä. Jatkuvuuteen perustuva sitoutuminen oli yhteydessä negatiivisesti organisaatiokulttuuriin arvojen osalta. Tämä viittaa siihen, että vahva organisaatiokulttuuri vähentää sitoutumista, joka on perustunut vaihtoehtojen puutteeseen tai vaihtamisen kustannuksiin. Organisaatiokulttuurin ja normatiivisen sitoutumisen yhteys jäi heikoksi.

Aikaisempi tutkimus on pääosin saman suuntaista kuin tässäkin saadut tulokset. Tämän perusteella voidaan päätellä, että organisaatiokulttuurin merkitys organisaatiositoutumisessa on tärkeää myös Z-sukupolvelle. Tutkimus tuottaa uutta tietoa organisaatiokulttuurin ja organisaatiositoutumisen välisestä yhteydestä suomalaisessa kontekstissa. Tulosten perusteella organisaatiokulttuuria kannattaa kehittää, jos haluaa vahvistaa affektiivista sitoutumista ja saada sen tuomia hyötyjä. Sitoutumisen vahvistumisella on hyötyjä työn tuloksen parantumiseen sekä vaihtuvuuden vähenemiseen. Tuloksia voidaan hyödyntää johtamiskäytäntöjen kehittämisessä vaihtuvuuden vähentämiseksi ja sitoutumisen lisäämiseksi.