Vastuujaon hajauttaminen HR-prosesseissa linjajohtajien ja HR-osaston välillä

Tämä tutkielma on tutkimusmatka erittäin mielenkiintoisella alalla toimivan yrityksen hr-prosessien kehittämiseksi. Tutkimusongelmana on selvittää, miten henkilöstöosasto eli HR-osasto (Human Resource) sekä linjajohtajat käsittävät oman vastuunsa rekrytointi-, perehdyttämis-, palkka-, ja kehityskeskusteluprosessien eri vaiheissa. Tutkimustuloksissa käsitellään monipuolisesti erilaisia linjajohtajien ja henkilöstöammattilaisten näkökulmia, jotka ovat sekä yhteneviä että myös osittain eriäviä suhteessa aiempaan tutkimustietoon. Tutkimus koettiin toimeksiantoyrityksessä erittäin hyödylliseksi ja kattavaksi kartoitukseksi yrityksen nykytilanteesta. Tutkielman teoreettisena viitekehyksenä toimivat useiden eri tutkijoiden määritelmät tutkittavien prosessien vaiheista sekä erittäin paljon viime aikoina tutkittu vastuun hajauttaminen. Empiriaosuus toteutettiin teemahaastatteluna, koska tällä tavoin saatiin kerättyä laajasti tietoa siitä, miten haastateltavat kokivat vastuujaon olevan. Haastateltavia on yhteensä 14, joista kymmenen ovat linjajohtajia ja neljä henkilöstöammattilaisia. Tutkielman tärkeimpiä keskeisiä käsitteitä ovat HR-prosessit, hajauttaminen, keskittäminen, linjajohtaja sekä HR-osasto. Tutkimustulokset on salattu.