Nuorten avainhenkilöiden kansainvälistäminen

Abstract

Tämän tutkimuksen taustalla on maailman globalisoituminen ja siitä pohjautuva yritysten tarve kehittää henkilöstönsä kansainvälisyyttä. Erityisesti nuorten avainhenkilöiden kehittäminen on tärkeää, sillä heidän joukostaan pyritään löytämään tulevaisuuden kansainväliset johtajat. Tutkimusongelmana on selvittää, miten nuorten avainhenkilöiden kansainvälisyys-valmiuksia ylläpidetään ja kehitetään kohdeyrityksessä tällä hetkellä. Asiaa lähestytään nuorten avainhenkilöiden näkö-kulmasta. Tutkimuksen yhtenä tavoitteena on kartoittaa, miten tärkeänä nuoret avainhenkilöt pitävät omien kansainvälisyysvalmiuksiensa kehittämistä. Toinen tavoite on selvittää, mitä mieltä nuoret itse ovat yrityksen käyttämien kansainvälistymismenetelmien mielekkyydestä ja tarpeellisuudesta.

Tämän laadullisen tapaustutkimuksen kohdeyritys on ABB Oy ja kohderyhmä siellä ABB Young Professionals -kehitysohjelmaan vuosina 1998, 1999 ja 2000 osallistuneet nuoret avainhenkilöt. Avoimia kysymyksiä sisältänyt lomake lähetettiin 58 henkilölle, joista 27 vastasi kyselyyn.

Nuoret avainhenkilöt hyödyntävät nykyisessä työssään työtehtävästä riippuen useimpia tämän tutkimuksen mainitsemista kansainvälisyyden kehittämismenetelmistä, jotka on tutkimuksessa jaettu kolmeen ryhmään. Omaan työhön kohdistuvia kansainvälistämismenetelmiä ovat kansainväliset kontaktit työssä, työskentely kansainvälisissä tiimeissä, mentorointi, verkostoituminen, työkierto sekä henkilövaihto. Koulutus kansain-välistämismenetelmänä käsittää kielikoulutuksen, kulttuurivalmennuksen sekä koulutusohjelmat. Ulkomailla tapahtuvia kansainvälistämis-menetelmiä ovat työmatkat ulkomaille, osallistuminen kansainvälisiin konferensseihin sekä lyhyt- ja pitkäkestoinen ulkomaan-työskentely. Nuoret avainhenkilöt pitävät ulkomaantyöskentelyä parhaana kansain-välistymiskeinona kansainvälisissä tiimeissä työskentelyn ja mentoroinnin ohella. He arvostavat kansainvälisyyttä ja yli kolmannes kyselyyn vastanneista toivoi kansainvälisempää työtä. He haluavat työnantajansa panostavan heidän kansainvälisyysvalmiuksiensa kehittä-miseen, ja he ovat itse motivoituneita kehittymään.