Yhteinen suorituskyky : varautuminen kuntamurroksessa 2009-2015 : arvoketjun turvaaminen operointistrategian toteuttamisella

Tutkimuksen aiheena on strategian toteuttaminen varautumalla äkillisiin tilanteisiin. Tämä tapahtuu toteuttamalla operointistrategian avulla kuntastrategiasta johdetut strategiset valinnat. Onnistunut operointistrategian toteuttaminen parantaa kunnan elinvoimaisuutta ja mahdollistaa yhteisen suorituskyvyn avulla kestävän kilpailuedun ylläpitämisen. On tärkeää tunnistaa verkottuneen arvojärjestelmän toimijoiden toiminnan painopisteet ja dynaamiset kyvykkyydet arvoketjun turvaamiseksi myös poikkeusoloissa. Tutkimus perustuu toimintatutkimukseen, jossa käytetään monimenetelmäisyyttä. Tutkimusaika on 2009−2015 Seinäjoen, Nurmon ja Ylistaron kuntaliitoksen jälkeen. Tutkimus rajoittuu kuntaorganisaation keskijohtoon ja kiinteistönpidon tulosyksikköön. Kohdeorganisaation varautumisen kohteena on arvoketjun turvaaminen. Kilpailuedun ylläpitäminen alkaa tilanneku-vasta ja kehitystoimet perustuvat resurssilähtöiseen näkökulmaan, RBV-teoriaan. Tutkimuksessa käytetään empiirisesti tasapainotetut kriittiset tekijät (BCFI) tunnis-tamismenetelmää kohdeorganisaation johtamiseen. Tämä tapahtuu hyödyntämällä strategista analyysiä. Tutkimusmenetelmänä ovat muun muassa tapaustutkimus ja kaksivaiheinen kyselytutkimus, jossa yhdistyvät analyyttiseen hierarkiaprosessiin pohjautuva lomake ja kaksi Sense & Respond -menetelmään pohjautuvaa lomaket-ta. Tutkimuksen tieteellinen kontribuutio kohdistuu strategian toteuttamiseen. Käytännön kontribuutiona ovat hybridijohtamisen malli ja varautumisen prosessi. Tutkimuksen ratkaisukonstruktio ja tulokset arvioitiin heikolla markkinatestillä, mitkä vahvistettiin.