Valmentava johtajuus organisaatiojohtamisessa

Abstract

Läpi ihmiskunnan historian, on aina ollut joku, joka on ottanut johtajuutta ja lähtenyt viemään asioita haluttua suuntaa kohti. Johtajuus voidaan karkeasti jakaa kahteen ulottuvuuteen mana gement ja leadership, eli asiajohtamiseen ja ihmisjohtamiseen. Siinä missä perinteinen organi saatiojohtaminen on ollut tulos- ja asiaorientoitunutta, on johtaminen ajansaatossa alkanut mo ninaistumaan. Tänä päivänä organisaatioiden menestymisen takana on yhä enemmän onnistu nut ja toimiva ihmistenjohtaminen. Tämän päivän johtajalla tulisi olla työkaluja johtaa alaisiaan valmentavalla ja motivoivalla otteella, sillä kilpailu osaavista työntekijöistä organisaatioiden vä lillä kiristyy.

Työelämä on varsin nopeatempoista ja dynaamista, mikä vaatii työntekijöiltä ja johtajilta kyvyk kyyttä pysyä tahdissa mukana ja motivoituneena. Valmentavajohtajuus, business coaching ja valmentavan johtajuuden erilaiset työkalut, kuten mentaalivalmennus, ovat keinoja, joilla vas tata näihin työelämän muuttuviin haasteisiin. Mutta mitä on valmentavajohtajuus tai business coaching, kenelle sitä voidaan kohdentaa ja onko niillä merkittävää hyötyä esimerkiksi motivaa tion suhteen.

Tavoitehakuinen toiminta ja motivaatio ovat tavoitteen saavuttamiseksi keskeisiä tekijöitä myös teoreettisesta näkökulmasta. Tämän tutkielman teoreettisena viitekehyksenä toimiikin itseoh jautuvuus ja motivaatioteoria (Deci & Ryan, 2000), sekä tavoitteen asentamisteoria (Locke & Latham, 2002). Business coaching tuntuu olevan kasvavaa ja ammattimaisemmaksi muuttuvaa toimintaa, joka kertoo toisaalta siitä, että palvelulle on kysyntää, mutta siitä saatavat hyödyt vastaanotetaan ristiriitaisesti. Valmentava johtajuus toisaalta koetaan positiivisena asiana, sekä työkaluna käytetty mentaali- tai mielikuvaharjoittelu.

Business coaching ja sen ristiriitainen vastaanotto on mielenkiintoinen ilmiö, miksi etenkin joh tavassa asemassa olevat suhtautuvat siihen kriittisesti, miksi ala ja kysyntä kasvaa jollei niistä koeta olevan hyötyä? Valmentavan johtamisen koetaan olevan positiivinen asia, mutta miten se konkreettisesti vaikuttaa työntekijöiden hyvinvointiin, miten valmentavan johtamisen vaikutuk sia voisi luotettavasti mitata? Jatkotutkimuksia voisi tehdä muun muassa näiden kysymyksien valossa.