Valmentava johtajuus organisaatiojohtamisessa
Pysyvä osoite
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Läpi ihmiskunnan historian, on aina ollut joku, joka on ottanut johtajuutta ja lähtenyt viemään
asioita haluttua suuntaa kohti. Johtajuus voidaan karkeasti jakaa kahteen ulottuvuuteen mana
gement ja leadership, eli asiajohtamiseen ja ihmisjohtamiseen. Siinä missä perinteinen organi
saatiojohtaminen on ollut tulos- ja asiaorientoitunutta, on johtaminen ajansaatossa alkanut mo
ninaistumaan. Tänä päivänä organisaatioiden menestymisen takana on yhä enemmän onnistu
nut ja toimiva ihmistenjohtaminen. Tämän päivän johtajalla tulisi olla työkaluja johtaa alaisiaan
valmentavalla ja motivoivalla otteella, sillä kilpailu osaavista työntekijöistä organisaatioiden vä
lillä kiristyy.
Työelämä on varsin nopeatempoista ja dynaamista, mikä vaatii työntekijöiltä ja johtajilta kyvyk
kyyttä pysyä tahdissa mukana ja motivoituneena. Valmentavajohtajuus, business coaching ja
valmentavan johtajuuden erilaiset työkalut, kuten mentaalivalmennus, ovat keinoja, joilla vas
tata näihin työelämän muuttuviin haasteisiin. Mutta mitä on valmentavajohtajuus tai business
coaching, kenelle sitä voidaan kohdentaa ja onko niillä merkittävää hyötyä esimerkiksi motivaa
tion suhteen.
Tavoitehakuinen toiminta ja motivaatio ovat tavoitteen saavuttamiseksi keskeisiä tekijöitä myös
teoreettisesta näkökulmasta. Tämän tutkielman teoreettisena viitekehyksenä toimiikin itseoh
jautuvuus ja motivaatioteoria (Deci & Ryan, 2000), sekä tavoitteen asentamisteoria (Locke &
Latham, 2002). Business coaching tuntuu olevan kasvavaa ja ammattimaisemmaksi muuttuvaa
toimintaa, joka kertoo toisaalta siitä, että palvelulle on kysyntää, mutta siitä saatavat hyödyt
vastaanotetaan ristiriitaisesti. Valmentava johtajuus toisaalta koetaan positiivisena asiana, sekä
työkaluna käytetty mentaali- tai mielikuvaharjoittelu.
Business coaching ja sen ristiriitainen vastaanotto on mielenkiintoinen ilmiö, miksi etenkin joh
tavassa asemassa olevat suhtautuvat siihen kriittisesti, miksi ala ja kysyntä kasvaa jollei niistä
koeta olevan hyötyä? Valmentavan johtamisen koetaan olevan positiivinen asia, mutta miten se
konkreettisesti vaikuttaa työntekijöiden hyvinvointiin, miten valmentavan johtamisen vaikutuk
sia voisi luotettavasti mitata? Jatkotutkimuksia voisi tehdä muun muassa näiden kysymyksien
valossa.