Uusien työntekijöiden perehdytys ja sen kehittäminen kohdeyrityksessä
| annif.suggestions | perehdyttäminen|työntekijät|yritykset|henkilöstö|henkilöstökoulutus|työvoima|osaaminen|rekrytointi|työpaikkakoulutus|johtaminen|fi | fi |
| annif.suggestions.links | http://www.yso.fi/onto/yso/p303|http://www.yso.fi/onto/yso/p1075|http://www.yso.fi/onto/yso/p3128|http://www.yso.fi/onto/yso/p4190|http://www.yso.fi/onto/yso/p296|http://www.yso.fi/onto/yso/p4192|http://www.yso.fi/onto/yso/p8343|http://www.yso.fi/onto/yso/p478|http://www.yso.fi/onto/yso/p299|http://www.yso.fi/onto/yso/p554 | fi |
| dc.contributor.author | Muilu, Oona | |
| dc.contributor.faculty | fi=Johtamisen yksikkö|en=School of Management| | - |
| dc.date.accessioned | 2025-03-06T06:09:41Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-06-25T20:01:35Z | |
| dc.date.available | 2025-03-06T06:09:41Z | |
| dc.date.issued | 2025-01-22 | |
| dc.description.abstract | IT-ala on pitkään kärsinyt osaajapulasta. Kilpailu osaavasta työvoimasta on entistä kovempaa yritysten välillä ja työntekijät vaihtavat yhä useammin työpaikkaa. Myös työntekijöiden odotukset työnantajia kohtaan ovat muuttuneet. Uuden työntekijän onnistunut perehdyt-täminen on merkittävä tekijä työntekijöiden sitouttamisessa. Se ei ainoastaan auta uusia työntekijöitä sopeutumaan uuteen työympäristöön vaan myös edistää molemminpuolista oppimista ja luo perustan pitkäaikaiselle sitoutumiselle ja työtyytyväisyydelle. Perehdytys-prosessi tuleekin suunnitella huolellisesti ja räätälöidä vastaamaan perehdytettävän tar-peita ja odotuksia. Tämän pro gradu -tutkimuksen tavoitteena oli syventää ymmärrystä työntekijöiden pereh-dyttämisestä ja tarkastella tutkimuksen kohteena olevan yrityksen perehdytyksen nykytilaa nykyisen teorian valossa. Tutkimus toteutettiin Suomessa toimivalle ohjelmistoalan yrityk-selle. Yrityksen tavoitteena on kasvaa reilusti seuraavien vuosien aikana ja rekrytointimää-rien kasvaessa tarve perehdytysprosessin kehittämiselle on noussut vahvemmin esille. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, jonka aineisto kerättiin teemahaastat-teluiden avulla. Tutkimukseen haastateltiin työntekijöitä, jotka olivat aloittaneet yritykses-sä vuoden 2023 aikana. Teemahaastatteluissa kerätyn aineiston pohjalta analysoitiin koh-deyrityksen perehdytysprosessin nykytilaa. Perehdytystä peilattiin tutkimuksen kirjalli-suuskatsauksessa koottuun tietoon ja käsitykseen tehokkaasta perehdytysprosessista. Tutkimustulosten mukaan perehdytysprosessi on koettu pääosin hyväksi, vaikka siinä on joitakin puutteita. Selkeimmät tutkimuksessa esille nousseet puutteet liittyivät perehdy-tyksen suunnitelmallisuuteen ja kulttuurintuntemukseen. Erityisesti yrityksen arvot ja kulttuuri koettiin etäisiksi. Perehdytyskokemuksiin vaikuttivat erityisesti työntekijöiden aikaisempi kokemus muista perehdytysprosesseista. Myös yksilön omalla aktiivisuudella oli vaikutusta siihen, miten perehdytys koettiin. | - |
| dc.format.bitstream | true | |
| dc.format.extent | 69 | - |
| dc.identifier.olddbid | 22405 | |
| dc.identifier.oldhandle | 10024/18833 | |
| dc.identifier.uri | https://osuva.uwasa.fi/handle/11111/15936 | |
| dc.identifier.urn | URN:NBN:fi-fe202501226366 | - |
| dc.language.iso | fin | - |
| dc.rights | CC BY-NC 4.0 | - |
| dc.rights.accesslevel | restrictedAccess | |
| dc.rights.accessrights | fi=Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.|en=Full text can be read only on Tritonia's computers.|sv=Fulltext kan läsas enbart på Tritonias datorer.| | |
| dc.source.identifier | https://osuva.uwasa.fi/handle/10024/18833 | |
| dc.subject.degreeprogramme | fi=Henkilöstöjohtamisen maisteriohjelma|en=Master's Programme in Human Resource Management| | - |
| dc.subject.discipline | fi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization| | - |
| dc.subject.yso | perehdyttäminen | - |
| dc.subject.yso | rekrytointi | - |
| dc.subject.yso | työntekijät | - |
| dc.title | Uusien työntekijöiden perehdytys ja sen kehittäminen kohdeyrityksessä | - |
| dc.type.ontasot | fi=Pro gradu -tutkielma|en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling| | - |
Tiedostot
1 - 1 / 1
