Women in international leadership – challenges, opportunities and effects
Ladataan...
700.11 KB
Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.
Lataukset5
Pysyvä osoite
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Johtajuus on pitkään nähty maskuliinisesta perspektiivistä. Johtajien odotetaan sopivan tiettyyn muottiin ja toimivan tietyin tavoin. Tietystä muotista poikkeavat johtajat kohtaavat useita stereotypioita ja ennakkoluuloja pyrkiessään johtajiksi. Haasteita kohtaavat usein naisjohtajat, mutta myös monet muiden vähemmistöjen edustajat. Haasteet johtuvat esimerkiksi siitä, että johtajilta odotetaan miehille ominaista tyyliä johtaa tai uskomuksesta, että johtaja on hyvä vain sopiessaan tiettyyn muottiin. Kulttuuri asettaa myös tiettyjä odotuksia johtajuudesta. Jossain kulttuurissa johtajan odotetaan olevan autoritäärisempi ja taas toisissa kulttuurissa inklusiivinen johtajuus voi olla suosiossa. Johtajien on tärkeää ymmärtää kulttuuriinsa kuuluvat johtajuusodotukset, koska niiden ymmärtäminen ja hyödyntäminen edesauttaa menestymään johtajana.
Naisjohtajuutta on tutkittu pitkään, mutta usein tutkimukset keskittyvät haasteisiin. Kandissa tutkittiin haasteiden lisäksi naisjohtajuuden luomia mahdollisuuksia ja vaikutuksia. Haasteita kandissa käsitellään yleisellä tasolla sekä eri teorioiden, kuten lasikattoteorian kautta. Naisjohtajuuden mahdollisuuksia tutkitaan monesta näkökulmasta nojaten eri tutkimuksiin. Kandi tuo naisjohtajuuteen ja johtamisen monimuotoisuuteen myös kansainvälistä näkökulmaa. Kansainvälistä perspektiiviä tutkittiin Hofsteden kansallisen kulttuurin 6D mallin ja Globen 2014 CEO tutkimuksien kautta. Tutkimuskohteena oli muutamien länsimaiden ja Aasian maiden suhtautuminen johtajuuden moninaisuuteen. Myös moninaisuuden vaikutuksia yritysten menestykseen ja toimintaan reflektointiin. Kandin päätavoitteena oli tuoda kansainvälistä näkökulmaa naisjohtajuuteen sekä tutkia naisjohtajuuden luomia mahdollisuuksia aiheen ajankohtaisuuden vuoksi. Kandissa selvitetään, miksi naisjohtajia on yhä melko vähän ja miten naisjohtajien määrän lisääminen voisi parantaa yritysten menestystä.
Ensimmäinen tutkimuskysymys liittyi naisjohtajuuden haasteisiin. Löydöksenä oli se, että haasteet johtuvat organisaatiokulttuurista ja maan kulttuurista. Haasteet pohjautuvat myös moniin eri stereotypioihin. Toinen löydös oli, että kulttuurilla on merkittävä vaikutus siinä, millaisena hyvä johtaja nähdään. Eri kulttuurit voivat arvostaa päinvastaisia johtamistyylejä. Esimerkiksi Länsimaissa kommunaalinen tyyli ei ole yhtä suosiossa, kuin Aasian maissa. Karis-maattinen johtamistyyli toimi kaikkialla, kun taas autonominen johtajuustyyli ei tuottanut tuloksia. Organisaatiokulttuuri myös vaikuttaa naisten ja muiden vähemmistöjen pääsemistä johtajuustehtäviin. Kandin kolmantena löydöksenä oli, että naisjohtajuuden tuomat edut ja vaikutukset ovat yhä epäselviä. Tutkimusten perusteella naisten tuomat uudet perspektiivit nähdään positiivisina.