Henkilöstöstrategian rooli kasvun mahdollistajana: tapaustutkimus liikunta-alan kasvuyrityksestä
Pysyvä osoite
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Tämän tutkimuksen tavoitteena on tarkastella henkilöstöstrategian roolia kasvun
mahdollistajana liikunta-alan kasvuyrityksessä. Tutkimus syventää ymmärrystä siitä, miten
henkilöstöstrategia linjataan liiketoimintastrategiaan kasvuvaiheessa, millaisia
henkilöstöstrategisia painopisteitä muodostuu sekä mitkä tekijät edistävät ja estävät
henkilöstöstrategian toteutumista. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena.
Aineisto kerättiin haastattelemalla organisaation johtoa, esihenkilöitä ja työntekijöitä.
Tulokset osoittavat, että henkilöstöstrategian rooli kasvun mahdollistajana rakentuu erityisesti
sen kyvystä tukea liiketoimintastrategian toteutumista rekrytoinnin, osaamisen kehittämisen ja
sitouttamisen kautta. Henkilöstöstrategian ja liiketoimintastrategian välinen suhde ei
kuitenkaan ole ainoastaan yksisuuntainen, vaan myös kaksisuuntainen, sillä henkilöstöön
liittyvät tekijät, kuten osaamisen saatavuus, vaikuttavat liiketoimintastrategian
toteuttamiskelpoisuuteen ja siihen millaisia tavoitteita liiketoimintastrategiaan voidaan asettaa
henkilöstöresurssien näkökulmasta.
Tutkimuksen keskeinen kontribuutio on osoittaa, että henkilöstöstrategia näyttäytyy
kasvuyrityksessä ennen kaikkea ristiriitaisten vaatimusten tasapainottamisena, kuten kasvun ja
henkilöstön pysyvyyden, joustavuuden ja sitoutumisen sekä kasvun ja laadun välillä. Nämä
jännitteet ovat tutkimuksen keskeinen kontribuutio ja heijastavat henkilöstöstrategian keskeistä
roolia strategian toteuttamisen mekanismina.
Tutkimus osoittaa, että henkilöstöstrategia toimii kasvuyrityksessä mekanismina strategisten
tavoitteiden ja organisaation arjen toiminnan välillä. Henkilöstöstrategian keskeinen rooli on
mahdollistaa kasvu rakentamalla tarvittavat resurssit, kyvykkyydet ja toimintamallit.
Henkilöstöstrategian vaikuttavuus ei perustu yksittäisiin käytäntöihin, vaan kykyyn sovittaa
yhteen henkilöstöön liittyvät valinnat, organisaation rakenteet sekä kasvun asettamat
vaatimukset. Näin henkilöstöstrategia näyttäytyy dynaamisena ja kontekstisidonnaisena
kokonaisuutena, joka voi joko mahdollistaa tai rajoittaa organisaation kasvutavoitteiden
saavuttamista.
Tutkimus tuottaa uutta empiiristä ymmärrystä henkilöstöstrategian käytännön toteutumisesta
kasvuyrityksessä ja osoittaa, että henkilöstöstrategia näyttäytyy kasvun mahdollistajana
erityisesti silloin, kun se kykenee yhdistämään strategiset tavoitteet organisaation arjen
toimintaan ja tasapainottamaan useita keskenään ristiriitaisia vaatimuksia.