Henkilöstöstrategian rooli kasvun mahdollistajana: tapaustutkimus liikunta-alan kasvuyrityksestä

Abstract

Tämän tutkimuksen tavoitteena on tarkastella henkilöstöstrategian roolia kasvun mahdollistajana liikunta-alan kasvuyrityksessä. Tutkimus syventää ymmärrystä siitä, miten henkilöstöstrategia linjataan liiketoimintastrategiaan kasvuvaiheessa, millaisia henkilöstöstrategisia painopisteitä muodostuu sekä mitkä tekijät edistävät ja estävät henkilöstöstrategian toteutumista. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Aineisto kerättiin haastattelemalla organisaation johtoa, esihenkilöitä ja työntekijöitä. Tulokset osoittavat, että henkilöstöstrategian rooli kasvun mahdollistajana rakentuu erityisesti sen kyvystä tukea liiketoimintastrategian toteutumista rekrytoinnin, osaamisen kehittämisen ja sitouttamisen kautta. Henkilöstöstrategian ja liiketoimintastrategian välinen suhde ei kuitenkaan ole ainoastaan yksisuuntainen, vaan myös kaksisuuntainen, sillä henkilöstöön liittyvät tekijät, kuten osaamisen saatavuus, vaikuttavat liiketoimintastrategian toteuttamiskelpoisuuteen ja siihen millaisia tavoitteita liiketoimintastrategiaan voidaan asettaa henkilöstöresurssien näkökulmasta. Tutkimuksen keskeinen kontribuutio on osoittaa, että henkilöstöstrategia näyttäytyy kasvuyrityksessä ennen kaikkea ristiriitaisten vaatimusten tasapainottamisena, kuten kasvun ja henkilöstön pysyvyyden, joustavuuden ja sitoutumisen sekä kasvun ja laadun välillä. Nämä jännitteet ovat tutkimuksen keskeinen kontribuutio ja heijastavat henkilöstöstrategian keskeistä roolia strategian toteuttamisen mekanismina. Tutkimus osoittaa, että henkilöstöstrategia toimii kasvuyrityksessä mekanismina strategisten tavoitteiden ja organisaation arjen toiminnan välillä. Henkilöstöstrategian keskeinen rooli on mahdollistaa kasvu rakentamalla tarvittavat resurssit, kyvykkyydet ja toimintamallit. Henkilöstöstrategian vaikuttavuus ei perustu yksittäisiin käytäntöihin, vaan kykyyn sovittaa yhteen henkilöstöön liittyvät valinnat, organisaation rakenteet sekä kasvun asettamat vaatimukset. Näin henkilöstöstrategia näyttäytyy dynaamisena ja kontekstisidonnaisena kokonaisuutena, joka voi joko mahdollistaa tai rajoittaa organisaation kasvutavoitteiden saavuttamista. Tutkimus tuottaa uutta empiiristä ymmärrystä henkilöstöstrategian käytännön toteutumisesta kasvuyrityksessä ja osoittaa, että henkilöstöstrategia näyttäytyy kasvun mahdollistajana erityisesti silloin, kun se kykenee yhdistämään strategiset tavoitteet organisaation arjen toimintaan ja tasapainottamaan useita keskenään ristiriitaisia vaatimuksia.