Ikäjohtaminen viiden sairaanhoitopiirin henkilöstökertomuksissa
Rantamäki, Eija (2019-10-29)
29.10.2019
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019102935754
http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019102935754
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata työvoiman ikääntymistä viiden sairaanhoitopiirin henki-löstökertomuksissa 2014. Yli 50- vuotiaiden osuus kokonaistyövoimasta on ennustettu säilyvän muut-tumattomana vuoteen 2040 asti. Kuntahenkilöstö on siirtymässä eläkkeelle nopealla tahdilla koko Suomessa. Vuosina 2006─2020 kokonaismäärä eläkkeelle jäävälle henkilöstölle on yli 223 000 työnte-kijää, joten se tarkoittaa, että lähes puolet nykyisestä työvoimasta poistuu työmarkkinoilta samanaikai-sesti.
Tutkimuksessa olivat mukana Kanta- Hämeen sairaanhoitopiiri, Varsinais- Suomen sairaanhoitopiiri, Etelä- Pohjanmaan sairaanhoitopiiri, Pohjois- Savon sairaanhoitopiiri ja Pohjois- Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalveluiden kuntayhtymä. Tutkimuksen aineistona käytettiin sairaanhoitopiirien kotisivuilta Internetistä löytyneitä henkilöstökertomuksia 2014. Tutkimus on laadullinen, ja aineisto analysoitiin deduktiivisella sisällönanalyysillä ja kvantifioitiin työryhmä J. Ilmarisen ikäjohtamisen visioiden mu-kaan.
Tutkimuskysymyksinä olivat: Ikäjohtaminen käsitteenä. Millaista strategista suunnittelua yleistä strate-giaa ja henkilöstökertomusta laadittaessa tarvitaan? Ja kuinka sairaanhoitopiirit voivat strategisesti kehittää ikäjohtamistaan?
Tutkimusten perusteella ilmeistä oli, etteivät yksittäiset sairaanhoitopiirit olleet reagoineet ikääntymi-sen vaikutuksiin henkilöstökertomuksissaan. Kuitenkin muutospaineet kussakin organisaatiossa ovat kovat ja suurimmat henkilöstökustannukset aiheutuvat ikääntyneiden työntekijöiden palkkakustan-nuksista.
Tulosten mukaan organisaatiot korostavat koulutus tarjontaa ja liikuntaa työntekijöilleen jaksamisen tueksi, mutta suunnitelmalliset ikäjohtamisen ohjelmat eivät tule esille henkilöstösuunnitelmissa.
Tutkimuksessa olivat mukana Kanta- Hämeen sairaanhoitopiiri, Varsinais- Suomen sairaanhoitopiiri, Etelä- Pohjanmaan sairaanhoitopiiri, Pohjois- Savon sairaanhoitopiiri ja Pohjois- Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalveluiden kuntayhtymä. Tutkimuksen aineistona käytettiin sairaanhoitopiirien kotisivuilta Internetistä löytyneitä henkilöstökertomuksia 2014. Tutkimus on laadullinen, ja aineisto analysoitiin deduktiivisella sisällönanalyysillä ja kvantifioitiin työryhmä J. Ilmarisen ikäjohtamisen visioiden mu-kaan.
Tutkimuskysymyksinä olivat: Ikäjohtaminen käsitteenä. Millaista strategista suunnittelua yleistä strate-giaa ja henkilöstökertomusta laadittaessa tarvitaan? Ja kuinka sairaanhoitopiirit voivat strategisesti kehittää ikäjohtamistaan?
Tutkimusten perusteella ilmeistä oli, etteivät yksittäiset sairaanhoitopiirit olleet reagoineet ikääntymi-sen vaikutuksiin henkilöstökertomuksissaan. Kuitenkin muutospaineet kussakin organisaatiossa ovat kovat ja suurimmat henkilöstökustannukset aiheutuvat ikääntyneiden työntekijöiden palkkakustan-nuksista.
Tulosten mukaan organisaatiot korostavat koulutus tarjontaa ja liikuntaa työntekijöilleen jaksamisen tueksi, mutta suunnitelmalliset ikäjohtamisen ohjelmat eivät tule esille henkilöstösuunnitelmissa.