Ikäjohtaminen viiden sairaanhoitopiirin henkilöstökertomuksissa

Tietueen suppeat tiedot
dc.contributor.authorRantamäki, Eija
dc.contributor.facultyfi=Johtamisen yksikkö|en=School of Management|-
dc.contributor.organizationfi=Vaasan yliopisto|en=University of Vaasa|
dc.date.accessioned2019-12-04T08:54:05Z
dc.date.accessioned2025-06-25T15:07:10Z
dc.date.available2019-12-04T08:54:05Z
dc.date.issued2019-10-29
dc.description.abstractTämän tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata työvoiman ikääntymistä viiden sairaanhoitopiirin henki-löstökertomuksissa 2014. Yli 50- vuotiaiden osuus kokonaistyövoimasta on ennustettu säilyvän muut-tumattomana vuoteen 2040 asti. Kuntahenkilöstö on siirtymässä eläkkeelle nopealla tahdilla koko Suomessa. Vuosina 2006─2020 kokonaismäärä eläkkeelle jäävälle henkilöstölle on yli 223 000 työnte-kijää, joten se tarkoittaa, että lähes puolet nykyisestä työvoimasta poistuu työmarkkinoilta samanaikai-sesti. Tutkimuksessa olivat mukana Kanta- Hämeen sairaanhoitopiiri, Varsinais- Suomen sairaanhoitopiiri, Etelä- Pohjanmaan sairaanhoitopiiri, Pohjois- Savon sairaanhoitopiiri ja Pohjois- Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalveluiden kuntayhtymä. Tutkimuksen aineistona käytettiin sairaanhoitopiirien kotisivuilta Internetistä löytyneitä henkilöstökertomuksia 2014. Tutkimus on laadullinen, ja aineisto analysoitiin deduktiivisella sisällönanalyysillä ja kvantifioitiin työryhmä J. Ilmarisen ikäjohtamisen visioiden mu-kaan. Tutkimuskysymyksinä olivat: Ikäjohtaminen käsitteenä. Millaista strategista suunnittelua yleistä strate-giaa ja henkilöstökertomusta laadittaessa tarvitaan? Ja kuinka sairaanhoitopiirit voivat strategisesti kehittää ikäjohtamistaan? Tutkimusten perusteella ilmeistä oli, etteivät yksittäiset sairaanhoitopiirit olleet reagoineet ikääntymi-sen vaikutuksiin henkilöstökertomuksissaan. Kuitenkin muutospaineet kussakin organisaatiossa ovat kovat ja suurimmat henkilöstökustannukset aiheutuvat ikääntyneiden työntekijöiden palkkakustan-nuksista. Tulosten mukaan organisaatiot korostavat koulutus tarjontaa ja liikuntaa työntekijöilleen jaksamisen tueksi, mutta suunnitelmalliset ikäjohtamisen ohjelmat eivät tule esille henkilöstösuunnitelmissa.-
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.contentfi=kokoteksti|en=fulltext|-
dc.format.extent79-
dc.identifier.olddbid10529
dc.identifier.oldhandle10024/10003
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/5600
dc.identifier.urnURN:NBN:fi-fe2019102935754-
dc.language.isofin-
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0-
dc.rights.accessrightsfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|-
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/10003
dc.subjectIkääntyminen, ikäjohtaminen, strategia, strategian suunnittelu, osaaminen.-
dc.subject.degreeprogrammefi=Hallintotieteiden maisteriohjelma|en=Master's Programme in Administrative Sciences|-
dc.subject.disciplinefi=Sosiaali- ja terveyshallintotiede|en=Social and Health Management|-
dc.subject.specializationSosiaali- ja Terveyshallintotiede-
dc.titleIkäjohtaminen viiden sairaanhoitopiirin henkilöstökertomuksissa-
dc.type.ontasotfi=Pro gradu -tutkielma|en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling|-

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Name:
Lopullinen gradu.pdf
Size:
626.21 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Ikäjohtaminen viiden sairaanhoitopiirin henkilöstökertomuksissa
Lataa

Kokoelmat

Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt