Monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja inklusiivisuus osana organisaatiokulttuuria : Henkilöstön kokemukset ja asenteet Volvo Finland AB:ssä

Abstract

Monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja inklusiivisuuden, eli DEI:n merkitys viime vuosikymmenen aikana on korostunut osana organisaatioiden vastuullisuutta, henkilöstöjohtamista ja sisäisen kulttuurin kehittämistä. Organisaatioiden toimintaympäristön muutokset, henkilöstön moninaistuminen ja kasvaneet vastuullisuusvaatimukset ovat lisänneet tarvetta ymmärtää, miten yhdenvertaisuus ja inklusiivisuus toteutuvat konkreettisesti työyhteisöissä. Kulttuurilla on keskeinen merkitys siinä, millaiseksi henkilöstö kokee organisaation ilmapiirin, oikeudenmukaisuuden ja mahdollisuudet osallistumiseen. Tässä pro gradu -tutkielmassa tarkastellaan henkilöstön kokemusten ja asenteiden näkökulmasta monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja inklusiivisuuden toteutumista Volvo Finland AB:ssä. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, minkälaiset toimintamallit tukevat näiden teemojen toteutumista, sekä miten teemat peilautuvat Volvo Finland AB:n henkilöstön kokemuksissa ja asenteissa sekä organisaatiokulttuurissa. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tapaustutkimuksena ja se rajautuu organisaation sisäiseen toimintaan. Kysely sisälsi sekä strukturoituja että avoimia kysymyksiä ja niiden keräämisessä käytettiin sähköistä kyselylomaketta. Aineiston analyysissä hyödynnettiin kuvailevia tilastollisia menetelmiä, summamuuttujia, varianssianalyysiä sekä t-testiä. Avoimet vastaukset analysoitiin luokittelemalla sisällöllisesti, ja ne täydensivät määrällistä aineistoa.

Tutkimuksen perusteella Volvo Finland AB:ssä on käytössä useita monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja inklusiivisuutta tukevia toimintamalleja. Henkilöstön kokemukset työyhteisön ilmapiiristä, yhteenkuuluvuudesta ja hyväksytyksi tulemisesta arvioitiin pääosin myönteisiksi. Tuloksissa havaittiin myös vaihtelua erityisesti oikeudenmukaisuuteen, vaikutusmahdollisuuksiin, viestintään ja epäasialliseen kohteluun puuttumiseen liittyvissä kokemuksissa. Henkilöstöryhmien välisiä eroja ilmeni siinä, miten monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja inklusiivisuus organisaatiossa koettiin. Tutkielman tulokset tukivat aiempaa tutkimusta siitä, että organisaatiokulttuurilla, johtamisella ja työyhteisön vuorovaikutuksella on keskeinen merkitys yhdenvertaisuuden ja inklusiivisuuden toteutumisessa. Tulosten perusteella yhdenvertaisten toimintamallien kehittäminen edellyttää johdon sitoutumista, avoimuutta, henkilöstön osallistamista ja työyhteisön käytäntöjen jatkuvaa kehittämistä.