The Effect of Leadership Culture on Occupational Well-being : A Mixed-Methods Study in Wärtsilä’s Information Management Unit

Abstract

Työhyvinvointi on tärkeässä roolissa arvioidessa työntekijöiden työtyytyväisyyttä ja toimintakykyä työurien pidentyessä. Johtamiskulttuurin ja johtamiskäytänteiden on havaittu vaikuttavan työhyvinvointiin, työtyytyväisyyteen ja -motivaatioon. Johtamiskulttuurin toimivat käytänteet ovat kuitenkin organisaatio- ja kontekstisidonnaisia. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää, onko johtamiskulttuurilla yhteys työntekijöiden työhyvinvointiin Wärtsilän Information Management (IM)-yksikössä ja edistävätkö Wärtsilän Leadership model sekä Well-being framework työhyvinvointia.

Tutkimus on toteutettu kyselytutkimuksena Webropol-kyselytutkimustyökalun avulla. Aineisto koostuu tilaajaorganisaation työntekijöiden vastauksista (n = 87, miehiä n = 45, naisia n = 40, ei halua sanoa n = 2), jotka kerättiin 11.–31.12.2025. Johtamiskulttuurin yhteyttä työhyvinvointiin arvioidaan Likert-asteikollisten ja avoimien kysymysten avulla. Kvantitatiivinen aineisto analysoitiin kuvailevien tilastojen, ristiintaulukoinnin, Spearmanin korrelaatioiden ja hierarkkisten monimuuttujaisten regressioanalyysien avulla. Kvalitatiivinen aineisto analysoitiin temaattisella analyysillä käyttäen sekä deduktiivista että suunnattua lähestymistapaa. Määrälliset ja laadulliset tulokset yhdistetään kokonaisvaltaisen kuvan muodostamiseksi, jonka lisäksi havaintoja peilataan aikaisempaan tutkimusnäyttöön ja muodostetaan kehitysehdotukset.

Johtamiskulttuuri on yhteydessä työhyvinvointiin. Leadership -summamuuttuja korreloi merkitsevästi kaikkien hyvinvoinnin osa-alueiden kanssa. Lisäksi johtaminen on vahvin yksittäinen selittäjä kaikille hyvinvointimuuttujille taustatekijöiden jälkeen. Taustamuuttujat eivät selitä hyvinvointia yhdessäkään mallissa. Yksittäiset johtamiskäytänteet selittävät hyvinvointia, ja vastaajat korostavat luottamusta, avoimuutta, yhteistyötä, palautteenantoa ja autonomian tukemista hyvinvointia edistävinä tekijöinä. Hyvinvointia heikentäviä tekijöitä ovat epäselvä priorisointi, työkuorman kuormittavuus, vaihteleva ja heikko viestintä sekä johtamiskäytäntöjen epäyhtenäisyys. Laadulliset ja määrälliset tulokset tukevat sekä toisiansa että kokonaiskuvaa.

Johtamiskulttuuri on yhteydessä työntekijöiden työhyvinvointiin Wärtsilän IM-yksikössä ja on keskeinen työhyvinvoinnin selittäjä. Wärtsilän Leadership model on vahvasti yhteydessä työhyvinvointiin, mutta vain tietyt johtamiskäytänteet edistivät työhyvinvointia. Hyvinvointia tukevat yhteistyön edistäminen, luottamuksen rakentaminen, jatkuva kehittäminen ja esihenkilöiden suora hyvinvoinnin tukeminen. Kehityskohteita ovat johtamiskäytänteiden johdonmukaisuuden puute sekä epäselvyys, viestinnän parantaminen, työkuorman suuruus ja priorisoinnin heikkous.