Leading company's innovation capability

Abstract

Innovaatiot ovat tärkeä ajuri yritysten menestykselle muuttuvassa ja dynaamisessa toimintaympäristössä. Jatkuvaa kykyä tuottaa innovaatioita pidetään kestävän kilpailuedun lähteenä. Kykyä tuottaa jatkuvasti innovaatioita hyödyntäen yrityksen kyvykkyyksiä ja resursseja kutsutaan innovaatiokyvykkyydeksi. Yrityksen kyvykkyyksistä ja innovaatiokyvykkyydestä on tarjolla varsin runsaasti aikaisempaa tutkimusta. Aikaisemmassa innovaatiokyvykkyyttä käsittelevässä tutkimuksessa on tutkittu johtamisen roolia yritysten innovaatiokyvykkyyteen ja erityisesti transformationaalinen johtajuus on vahvasti yhteydessä innovaatiokyvykkyyteen.

Tämän tutkielman tarkoituksena on tutkia, miten innovaatiokyvykkyyttä johdetaan eräässä suomalaisessa teknologia-alan suuryrityksessä. Tutkimuksen tavoitteena on lisätä tietoa siitä, millaisia kokemuksia yrityksen johtajilla on yhtiön innovaatiokyvykkyydestä ja kuinka johtajat vaikuttavat yrityksen innovaatiokyvykkyyteen johtamisen keinoin.

Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään innovaatioita, innovatiivisuutta, innovaatiokyvykkyyttä sekä eri johtamistyylien vaikutusta innovaatiokyvykkyyteen sekä sen rakennuspalikoihin. Tutkielma on luonteeltaan laadullinen tutkimus. Laadullisen tutkimuksen aineisto kerättiin puolistrukturoidulla teemahaastattelumenetelmällä haastattelemalla kahdeksaa kohdeyrityksen johtajaa.

Tämä tutkimus osoittaa, että kohdeyrityksen innovaatiokyvykkyys perustuu ensinnäkin vahvaan osaamiseen toimialalta, joka mahdollistaa uusien innovaatioiden syntymisen. Toisekseen yhtiössä on vankka osaaminen tiimien- rajat ylittävästä yhteistyöstä, jonka avulla vaikutetaan osaamisen kasvuun, tehokkaaseen ongelman ratkaisukykyyn sekä innovatiivisten ratkaisujen löytymiseen. Näiden vahvuuksien lisäksi yhtiössä on innovatiivisuutta tukeva organisaatiokulttuuri sekä prosesseja, jotka tukevat innovaatioiden syntymistä kaikilla osa-alueilla. Yhtiön innovaatiokyvykkyyden kuvaamisen lisäksi tämä tutkimus osoittaa, että yhtiössä vahvimmin edustettuna oleva johtajuustyyli on transformationaalinen johtajuus, jonka lisäksi motivoiva johtajuus sekä autenttinen johtajuustyyli olivat hyvin edustettuina. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että johtajuudella on suuri ja monitahoinen vaikutus tämänkin yrityksen innovaatiokyvykkyyteen.