Sustainability in shipbuilding innovations and reflections on management

Abstract

Tämä tutkimus keskittyy selvittämään kestävän kehityksen innovaatioita laivanrakennuksen alalla ja vaikutuksia johtamiseen. Tavoite oli luoda tieteellisen tutkimuksen kautta ohjeistus käytännön johtamistyöhön.

Ensin kehitettiin teoreettinen viitekehys kirjallisuuteen pohjautuen. Sitä testattiin käyttäen laivanrakennuksesta kertovaa ei-tieteellistä kirjallisuutta. Viitekehys oli pohjana hermeneuttiseen strategiaan perustuvan empiirisen tutkimuksen suunnittelussa. Viiden Etelä-Koreassa ja neljän Kiinassa sijaitsevan telakan johtajia käytettiin laadulliseen tutkimuksen tiedonlähteinä.

Tutkimustulokset visualisoitiin alustavassa mallissa, joka koostuu ohjaavista tekijöistä, jotka vaikuttavat kestävään kehitykseen innovaatioissa. Liiketoiminnan kannattavuus on sisällytetty alustavaan malliin uudenlaisella tavalla. Tulokset antavat viitteitä siitä, että ylimmällä johdolla on voimakkain ohjaava vaikutus, ja seuraavana tulevat strategia ja liiketoimintaan liittyvä lainsäädäntö. Tuloksissa on esitelty uudella tavalla ajan merkitystä johtamisprosesseissa, jotka ohjaavat innovaatioita kestävän kehityksen suuntaan.

Tutkimustulosten pohjalta luotiin käytännöllinen tapa arvioida yritysten suoriutumista kestävän kehityksen tuomiseksi innovaatioihin. Lopuksi luotiin tehtävälista yritysjohdolle, joka haluaa johtaa innovaatioita kohti kestävää kehitystä liiketoiminnassaan.

This research focuses on identifying sustainability in shipbuilding innovations and reflections on management. The aim was to develop practical guidance for managers and leaders in their work through systematic scientific research.

First, a theoretical framework based on literature was developed. It was tested using secondary literature from shipyards and used as a basis for empirical research based on hermeneutic strategy. The management teams from five shipyards in South Korea and four in China were used as sources for data for qualitative analysis.

The research results were visualised in a proposed, new model consisting of drivers that impact sustainability development in innovations. The profitability of the business is included in the model in a novel way. The results indicate that top management is the strongest driver, followed by strategy and relevant legislation in the business context. The aspect of time in management activities whilst developing sustainability is presented in a new way.

Based on the research, a practical concept for assessing company performance on the journey towards sustainability in innovations was developed. Finally, a ‘to-do’ –list was created for management personnel who wants to lead innovations towards sustainability in their businesses.