Kohti rohkeaa johtamista

Abstract

Johtajuuden rooli on murroksessa 2020-luvun kompleksisessa ja tunnepitoisessa työympäristössä, jossa korostuvat inhimillisyys, vuorovaikutus, psykologinen turvallisuus ja arvopohjainen toiminta. 21. vuosisadan johtajuus edellyttää uudenlaista lähestymistapaa, jossa keskiöön nousee rohkeus. Globaalit kriisit, nopeat teknologiset muutokset, työn ja työyhteisöjen murros sekä yksilöiden kasvavat odotukset vastuullisesta ja inhimillisestä johtamisesta haastavat perinteisiä ja jo selvästi vanhentuneita johtamismalleja. Perinteinen johtajuus, joka on pohjautunut autoritäärisyyden, kontrollin ja rakenteellisen muuttumattomuuden varaan, ei enää riitä navigoimaan epävarmassa ja kompleksisessa toimintaympäristössä. Rohkea johtajuus tarjoaa keinoja kohdata nämä haasteet rakentavasti ja eettisesti. Tarvitsemme tulevaisuudessa paitsi rohkeampia ja tunnerohkeampia johtajia, myös kaiken kaikkiaan rohkeampia ja tunnerohkeampia ihmisiä. Rohkea johtajuus tarjoaa tieteellisesti perustellun ja ajankohtaisen vastauksen näihin vaatimuksiin. Tämä tutkimus tarkasteli rohkean johtajuuden ilmiötä suomalaisessa työelämässä työntekijöiden näkökulmasta. Tutkimuksen keskiössä oli halu syventää ymmärrystä siitä, millaisena rohkea johtajuus näyttäytyy työyhteisöissä, miten työntekijät sen määrittelevät ja millaisia vaikutuksia sillä on organisaatioiden toimintaan. Tutkimuksen keskeisenä tavoitteena oli tuoda esiin työntekijän näkökulma johtajuuteen, jonka vaikutukset ulottuvat työyhteisön hyvinvointiin, toimivuuteen ja uudistumiskykyyn. Suomalaisessa johtamis- ja organisaatiotutkimuksessa rohkean johtajuuden käsite on vielä vähän tutkittu ja ilmiön kontekstuaalisia ulottuvuuksia ei ole riittävästi avattu erityisesti työntekijän näkökulmasta. Tutkimus ankkuroituu aiempaan johtamistutkimukseen rohkeuden vaikutuksista sekä rohkean ja autenttisen johtajuuden teoreettisiin viitekehyksiin.

Tutkimuksen tulokset osoittivat, että rohkea johtajuus ei näyttäydy vain työarjen poikkeustilanteisiin rajautuvana sankarillisuutena, vaan kokonaisvaltaisesti työyhteisöiden arkeen kytkeytyvänä arvolähtöisenä johtamiskäytäntönä sekä inhimillisenä ja vuorovaikutteisena toimintana. Rohkea johtajuus rakentuu arvojen mukaisesta ja johdonmukaisesta toiminnasta, joka edellyttää tunnetaitoja, rehellisyyttä, inhimillisyyttä ja halua kohdata vaikeitakin asioita. Rohkeus johtamisessa näyttäytyy vuorovaikutuksena, jossa johtaja uskaltaa olla haavoittuvainen, kuuntelee aidosti, kantaa vastuuta ja toimii oikeudenmukaisesti myös paineen alla. Tällainen johtaminen perustuu luottamukseen, läsnäoloon ja yhteiseen merkityksellisyyteen. Rohkean johtajuuden kuvattiin lisäävän työmotivaatiota, sitoutumista, yhteistyötä ja työssä viihtymistä. Samalla se tuki tehokasta päätöksentekoa, vahvisti psykologista turvallisuutta ja rakensi työilmapiiriä, jossa oppiminen ja luovuus voivat kukoistaa. Rohkea johtajuus on samanaikaisesti sekä yksilöllinen valinta että organisaation mahdollistama tila, jossa avoimuus, kuulluksi tuleminen ja luottamus voivat muodostua osaksi päivittäistä työkulttuuria. Tutkielma osoittaa, että rohkea johtajuus on paitsi toivottava myös välttämätön lähestymistapa 2020-luvun työelämän haasteisiin vastaamisessa. Se haastaa perinteiset johtamisrakenteet ja tuo näkyväksi ihmisyyden merkityksen johtajuuden ytimessä.