Johtajan rooli työmotivaation rakentamisessa itsemääräämisteorian näkökulmasta : Kirjallisuuskatsaus motivaation laadun, autonomian, kyvykkyyden ja yhteenkuuluvuuden tukemisesta

Abstract

Tämän kandidaatintutkielman tavoitteena on tarkastella, millainen rooli johtajalla on työmoti-vaation rakentumisessa itsemääräämisteorian näkökulmasta. Aihe on ajankohtainen, sillä työ-elämässä korostuvat yhä enemmän oma-aloitteisuus, oppiminen, yhteistyö ja itseohjautu-vuus. Näissä olosuhteissa pelkkä ulkoisiin kannustimiin ja kontrolliin perustuva johtaminen ei välttämättä riitä tukemaan pitkäjänteistä sitoutumista ja työn kehittämistä.

Tutkielma on toteutettu teoreettisena kirjallisuuskatsauksena, jossa jäsennetään työmotivaa-tiota, johtamista ja itsemääräämisteoriaa käsittelevää tutkimuskirjallisuutta. Itsemääräämis-teorian mukaan työmotivaatiota voidaan tarkastella kolmen psykologisen perustarpeen eli autonomian, kyvykkyyden ja yhteenkuuluvuuden täyttymisen kautta. Teorian näkökulmasta keskeistä ei ole ainoastaan motivaation määrä, vaan myös sen laatu eli se, perustuuko toiminta ulkoiseen ohjaukseen, sisäistettyihin tavoitteisiin vai sisäiseen kiinnostukseen.

Kirjallisuuskatsauksen perusteella johtaja ei tuota työntekijöiden motivaatiota suoraan, vaan vaikuttaa motivaation edellytyksiin muokkaamalla työympäristön kokemuksellisia, sosiaalisia ja rakenteellisia tekijöitä. Autonomiaa tukeva johtaminen voi vahvistaa työntekijän kokemusta omaehtoisuudesta ja vaikutusmahdollisuuksista. Kyvykkyyttä tukeva johtaminen voi edistää oppimista, onnistumisen kokemuksia ja työn hallintaa. Yhteenkuuluvuutta tukeva johtaminen voi puolestaan vahvistaa yhteistyötä, luottamusta ja psykologista turvallisuutta.

Tutkielman perusteella psykologisten perustarpeiden täyttyminen voi tukea motivaation kehit-tymistä ulkoisesta ohjauksesta kohti sisäistetympää ja omaehtoisempaa motivaatiota. Samalla kirjallisuus osoittaa, että itsemääräämisteoriaa on tarkasteltava myös kriittisesti, sillä teoria painottaa vahvasti yksilön psykologisia kokemuksia. Työelämässä motivaatio rakentuu kuiten-kin myös tiimeissä, vuorovaikutuksessa ja organisaation rakenteissa. Näin ollen motivaation johtaminen ei näyttäydy yksittäisenä johtamistekniikkana, vaan työympäristön psykologisten ja yhteisöllisten edellytysten rakentamisena.