Johtajuus tiedon käytäntöön välittymisen mahdollistajana : Artikkeligradun yhteenveto

Abstract

Tiedon käytäntöön välittyminen on kompleksinen ja kontekstisidonnainen prosessi, johon vaikuttavat samanaikaisesti yksilöihin, organisaatioihin ja toimintaympäristöön liittyvät tekijät. Johtajuuden on tunnistettu olevan yksi tiedon käytäntöön välittymisen keskeisistä mahdollistajista, mutta aiempi tutkimus tarkastelee johtajuutta usein yksittäisten toimintamallien tai implementointihankkeiden näkökulmasta. Tämän vuoksi johtajuuden merkityksestä tiedon käytäntöön välittymisessä tarvitaan aiempaa tutkimusta kokoavaa ja jäsentävää tietoa.

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tarkastella johtajuuden merkitystä tiedon käytäntöön välittymisessä terveydenhuollossa aiemman tutkimuskirjallisuuden perusteella. Tutkimus on toteutettu artikkeligraduna, joka muodostuu tieteellisestä artikkelikäsikirjoituksesta ja sitä täydentävästä yhteenveto-osasta. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentuu johtajuuden ja tiedon käytäntöön välittymisen käsitteiden varaan. Johtajuutta tarkastellaan organisatorisena ja relationaalisena ilmiönä, jonka merkitys liittyy tiedon käytäntöön välittymistä tukevien rakenteiden, toiminta-kulttuurin, yhteistyön ja vuorovaikutuksen rakentamiseen ja vahvistamiseen.

Tutkimus on toteutettu narratiivisena kirjallisuuskatsauksena. Aineisto on haettu Academic Search Elite- ja Scopus-tietokannoista, ja lopullinen aineisto koostuu 37 vertaisarvioidusta tutkimusartikkelista. Aineisto on analysoitu temaattisen analyysin avulla tavoitteena muodostaa tutkimuskysymykseen vastaava synteesi johtajuuden merkityksestä tiedon käytäntöön välittymisessä terveydenhuollossa.

Tutkimuksen perusteella johtajuus näyttäytyy tiedon käytäntöön välittymisen keskeisenä mahdollistajana. Johtajuuden merkitys rakentuu organisatoristen, kulttuuristen ja relationaalisten tekijöiden yhteisvaikutuksesta, eikä se rajoitu yksittäisten toimintatapojen käyttöönoton tukemiseen. Tulokset korostavat johtajuuden roolia tiedon käytäntöön välittymistä tukevien rakenteiden, toimintakulttuurin, yhteistyön ja vuorovaikutuksen vahvistamisessa. Tiedon käytäntöön välittyminen näyttäytyy jatkuvana, vuorovaikutteisena ja kompleksisena prosessina, johon osallistuu toimijoita organisaation eri tasoilta.

Tutkimus kokoaa aiempaa tutkimustietoa tutkimuskysymyksen näkökulmasta yhtenäiseksi synteesiksi ja syventää ymmärrystä johtajuuden merkityksestä tiedon käytäntöön välittymisessä terveydenhuollossa. Tuloksia voidaan hyödyntää jatkotutkimuksen sekä johtajuuden kehittämisen lähtökohtana tiedon käytäntöön välittymisen näkökulmasta.