Esimiesten ajatuksia itsensä johtamisesta

Abstract

Liiketoimintaympäristön nopeatempoisuus ja teknologian raju kehitys ovat pakottaneet organisaatioita muuttamaan rakenteitaan hajautuneimmiksi. Tämän myötä myös johtajuus on muuttunut byrokraattisesta ylhäältä alas johtamisesta siihen, että jokainen ottaa aktiivisemmin vastuuta omasta työstään. Itseohjautuvuus ja itsensä johtaminen ovat nostaneet jatkuvasti suosiotaan liiketoiminnassa, ja se on auttanut organisaatioita vastaamaan liiketoiminnan haasteisiin.

Tässä pro gradussa tutkitaan itsensä johtamisen näyttäytymistä esimiestyössä. Esimiesnäkökulmaa itsensä johtamiseen on tutkittu vähän ja tämä tutkimus pyrkii antamaan lisätietoa itsensä johtamisen kokonaisuudesta. Tutkimuksessa selvitetään, mitä itsensä johtamisesta ajatellaan esimiesten keskuudessa, mitä itsensä johtamisen strategioita ja keinoja esimiehet työssään käyttävät sekä mitä hyötyjä itsensä johtamisesta on tai toisaalta mitkä ovat sen kehityskohteita.

Tutkimuksen teoreettisena viitekehyksenä toimii itsensä johtamisen strategiat, jotka toimivat itsensä johtamisen kokonaisuuden pohjana. Strategiat on muodostettu itsensä johtami-sen teorioista, joita tutkimuksessa myös käsitellään.

Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja aineisto kerättiin haastattelemalla viittä esimiestä puolistruktruroidun teemahaastattelun avulla. Tutkimuksen tuloksista muodostettiin neljä pääteemaa, jotka kuvaavat itsensä johtamista tutkimukseen osallistuneiden esimiesten keskuudessa. Nämä pääteemat ovat työn hallinta, kehittyminen, hyvinvointi ja esimiestyö ja ne sisältävät esimiehille tärkeimpiä asioita itsensä johtamisessa.

Johtopäätöksenä tutkimuksesta voidaan todeta, että itsensä johtaminen on yksilöllinen ja kontekstisidonnainen itsensä kehittämisen ja paremman suoriutumisen apuväline.