Coaching johdon osaamisen monipuolisena kehittämismuotona

Abstract

Coachingia ei ole laajasti tutkittu, etenkään Suomessa. Osaaminen on kuitenkin jo kauan tunnistettu yritysten yhdeksi tärkemmistä voimavaroista, joten osaamisen ja coachingin mahdollinen yhteys innoitti tämän tutkielman tekoon.

Teoreettisena viitekehyksenä tutkimuksessa on osaamisen teoriaa sekä coachingin teoria alkaen historiasta ja jatkuen coachingin eri osa-alueisiin. Metodologiaosassa esitellään tutkimuksenteon teoriaa ja kerrotaan tutkielmassa käytettyjen haastatteluiden toteuttamisesta. Viides luku sisältää varsinaiset haastattelut ja niistä saadut tulokset. Haastateltavina toimivat suomalaiset ammatticoachit, joilla on alan koulutus, vuosien kokemus johdon coachingista ja tätä kautta saatu ensikäden tieto alasta.

Tutkielman tutkimuskysymykset ovat: Minkälainen on johdon coachingin prosessi (keskeiset piirteet), jolla saavutetaan positiiviset tulokset? Mitä teemoja coachingissa käsitellään ja onko niillä yhteys osaamisen kehittämiseen? Haastateltavien tuloksista nousi esille kuusi tekijää, jotka vaikuttavat coaching-prosessin onnistumiseen: tavoitelähtöisyys, luottamus, sitoutuminen, henkilökemia, prosessin pituus sekä oivaltaminen ja itseanalyysi. Vastauksista saatiin esiin myös muutamia teemoja, joita coachingissa yleensä käsitellään ja joissa tapahtuu positiivista kehitystä prosessin aikana. Teemoja olivat muun muassa johtajuus, ajankäyttö ja priorisointi sekä työ- ja vapaa-ajan tasapaino. Kaikki mainitut teemat voidaan liittää osaamiseen ja kehittämiseen, mikä todistaa, että coaching todella auttaa johtoa kehittämään osaamistaan. Haastatteluiden tuloksia vahvistaa sekä teoria että tutkielmassa esiin tulevat aiemmat tutkimukset.