Effects of organizational culture on project management : How does organizational culture support the success of projects and project management?

Organisaatioissa projektijohtamisen osaamisen tarve tulee kasvamaan tulevina vuosina johtuen lisääntyneestä ja monimutkaistuneesta projektiliiketoiminnasta. Muutoksen keskellä navigoiminen ohjaa organisaatioita kehittämään tehokkaampia keinoja projektien onnistuneeseen läpiviemiseen. Tämä tarkoittaa tarvetta investoida kriittisten kykyjen edistämiseen sekä muokata osaamisstrategioita muuttuvan ympäristön mukaiseksi. Organisaation kulttuuri ohjaa yhteisön jäsenten käyttäytymistä ja muodostaa organisaatioon yhteisen identiteetin. Organisaation identiteetti kiteyttää sen tarkoituksen, arvot ja tavoitteet, jotka ohjaavat organisaation toimintaa. Tämän tutkimuksen tavoitteena on vastata tarpeeseen syventää ymmärrystä projektien onnistumisesta, ja miten organisaatiokulttuuri vaikuttaa siihen. Tutkimuksen tarkoituksena on ymmärtää, minkälaiset organisaatiokulttuurin tekijät ohjaavat projektien johtamista ja erityisesti minkälaiset tekijät vaikuttavat projektien onnistumiseen myönteisesti tai negatiivisesti. Tutkimuksen teoreettisessa osassa tutkitaan organisaatiokulttuurin vaikutuksia työn tehokkuuteen ja organisaation suorituskykyyn sekä projektien onnistumisen määritelmään. Nykyisen kirjallisuuden pohjalta syntyy teoreettinen viitekehys, joka liittää yhteen näiden tekijöiden välisen vuorovaikutuksen. Tutkimuksen keskeisimmäksi teoriapohjaksi rakentuu Competing values framework ja Balanced scorecard -malli, joiden kautta kulttuurin ja projektien välistä suorituskykyä voidaan tarkastella tarkemmin. Teoreettisen viitekehyksen pohjalta havaitaan, että projektipäällikön henkilökohtainen kokemus toimii välittävänä tekijänä kulttuurin ja projektimenestyksen välillä. Teoreettinen viitekehys luo pohjan yhdistelmätutkimukselle, jossa tutkimuskysymystä lähestytään sekä kvantitatiivisen että kvalitatiivisen tutkimusaineiston pohjalta. Tutkimuksen kohderyhmänä toimii suomalaisessa yrityksessä työskentelevät projektipäälliköt, jotka johtavat keskenään samankaltaisia projekteja. Kvantitatiivinen tutkimusdata kerättiin OCAI-kyselyä hyödyntämällä. Kyselystä saatuja vastauksia syvennettiin laadullisella haastattelulla. Laadulliset tutkimustulokset analysoitiin sisällönanalyysia ja diskurssianalyysia hyödyntäen. Tutkimus laajentaa nykyiseen kirjallisuuteen ymmärrystä siitä, minkälainen yhteys organisaatiokulttuurilla on projektien suorituskykyyn sekä projektien johtamiseen. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että projektien onnistumisen ja organisaatiokulttuurin välillä on yhteys. Merkittävää on, että projektipäällikön yksilöllinen kokemus kulttuurin vaikutuksista on suuri vaikuttava tekijä projektin ja projektijohtamisen suorituskykyyn. Projektien suorituskyvyn nostamiseksi organisaatioiden on luotava oma määritelmänsä projektin onnistumiselle ja kartoitettava kriittisimmän kyvyt, joita painottamalla onnistuminen voidaan saavuttaa.