Logistiikkakustannusten optimointi

Abstract

Tutkielmassa selvitettiin kohdeyrityksen, ABB Oy, Low Voltage Systems -yksikön logistiikkakustannusten optimointivaihtoehtoja. Tavoitteena oli vähentää 25 % logistiikkakustannuksia vastaanottojen ja varastoinnin suhteen sekä pyrkiä kasvattamaan varastomateriaalien kierto kymmeneen (10 krt/v). Lisäksi yritys halusi tarkistaa logistiikkaoperaattorin tiloissa varastoitavien materiaalien ohjaustapoja. Käytännössä tarkoitus on pienentää varastotasoja kiihdyttämällä kiertoa ja selvittää materiaaleille optimitilauskertamäärät ja tilauseräkoot minimoiden niistä aiheutuvat logistiikkakustannukset.

Teoriakappaleista ensimmäisen tarkoituksena on tarkastella varmuusvarastojen vaikutusta puutetilanteiden ehkäisemiseen ja materiaalien varastointikustannuksia. Toisen teoriakappaleen tarkoitus on tarkastella materiaalivirtojen ohjausmenetelmiä sekä varastonhallinnan tehostamista. Teoriaosuuden tarkoituksena on antaa pohjaa empiriaosuudessa läpikäytäviin tekijöihin. Teoriaosuuden lopuksi esitellään materiaalien luokitteluun käytettyä ABC-analyysia, jota käytetään empiriaosuudessa sekä esitellään ABC-analyysista jalostettu luokittelumenetelmä, XYZ-analyysi.

Empiriaosuudessa tarkasteltiin toiminnanohjausjärjestelmästä saatavan materiaalien tapahtumahistorian kautta materiaalien logistiikkakustannuksien säästöpotentiaalia ja mallinnettiin sopivia varmuusvarastotasoja sekä laskettiin materiaaleille tilauspisteet. Tutkimuksessa käytetty aineisto on materiaalien tapahtumahistoriaan pohjautuvaa tilastollista dataa ja tutkimuksen analyysit on tehty tilastollisia menetelmiä käyttäen.

Tutkielman tuloksista huomataan työlle asetettujen kustannusten vähentämis- ja kiertotavoitteiden keskinäinen haasteellisuus. Molempien tavoitteiden saavuttaminen on haastavaa, mutta vallitsevaa tilannetta pystyttiin parantamaan. Mikäli tutkielman tulokset implementoitaisiin varastotasot ja varastojen kierto paranisi. Varastotasot laskisivat ja logistiikkakustannuksissa säästettäisiin aiempaan verrattuna. Empiriaosiossa tuodaan esille tavoitteisiin pyrkimisen haasteellisuutta ja luodaan ymmärrystä kierron ja logistiikkakustannusten takana olevista tekijöistä sekä niiden vaikutussuhteista toisiinsa.