Z-sukupolvi työelämässä – palkitsemisen yhteys organisaatioon sitoutumisessa
Pysyvä osoite
Kuvaus
Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.
Suomen väestöstä noin 20 % on kuulunut Z-sukupolveen vuoden 2024 lopussa ja noin joka viides työssäkäyvä on tällä hetkellä Z-sukupolveen kuuluva. Ennusteiden mukaan Z-sukupolven määrä työelämässä ylittää Y-sukupolven määrän työelämässä vuoteen 2050 mennessä. Koska organisaatiot työllistävät yhä enemmän Z-sukupolvea, on erittäin tärkeää ymmärtää Z-sukupolven ominaispiirteitä, odotuksia työelämästä sekä palkitsemisesta. Näin voidaan rakentaa motivoitunut ja sitoutunut henkilöstö sekä menestyvä organisaatio.
Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, millaisia odotuksia Z-sukupolveen kuuluvilla (vuosina 1995–2012) syntyneillä on työelämästä ja palkitsemisesta sekä miten Z-sukupolven ominaispiirteet vaikuttavat näihin odotuksiin. Lisäksi tutkimuksen tavoitteena on selvittää, miten organisaatio voi palkitsemisen keinoin tukea Z-sukupolven ominaispiirteitä ja odotuksia työelämästä ja sitä kautta edistää heidän sitoutumistaan organisaatioon.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentuu seuraavien teemojen ympärille; Z-sukupolven, palkitsemisen, sitoutumisen, kuuden motivaatiotekijän sekä omien löydösten liittyen aineelliseen palkitsemiseen.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto koostui kahdeksasta puolistrukturoidusta haastattelusta. Aineisto analysoitiin
teorialähtöisellä sisällönanalyysillä Gioia-metodin mukaisesti.
Teorian ja empirian perusteella tutkimuksessa havaittiin, että palkitsemisella on vahva yhteys Z-sukupolven organisaatioon sitoutumisessa.
Palkitsemisen avulla voidaan tukea Z-sukupolven sitoutumista organisaatioon tehokkaimmin silloin, kun huomioidaan kuuden motivaatiotekijän;
autonomian, kyvykkyyden, yhteenkuuluvuuden, tarkoituksen, flow-tilan ja saavutusten, täyttyminen sekä aineelliset palkkiot. Lisäksi on tärkeää
huomioida Z-sukupolveen liitettävistä ominaispiirteistä urakeskeisyys, kouluttautuminen, yksilöllisyys, vapaus, elämäntasapaino ja
oikeudenmukaisuus. Keskeistä on kokonaisvaltainen lähestymistapa palkitsemiseen vahvistaen Z-sukupolven jäsenten motivaatiota ja sitoutumista.
Palkitsemisen tulee olla oikeudenmukaista, näkyvää ja yksilön odotuksia vastaavaa. Palkka muodostaa työn perustan, mutta se vaatii rinnalleen
aineettomia palkitsemisen keinoja kuten palautetta, arvostusta, tunnustusta, sopivia haasteita sekä urakehitysmahdollisuuksia.