Talent managementin rooli henkilöstön sitouttajana

Abstract

Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli hahmottaa talent managementin käyttöä Suomessa. Tutkimuksen pääongelmana oli selvittää, miten talent management edistää henkilöstön sitoutumista Lisäksi pyrittiin myös selvittämään, miten talent management määritellään organisaatioissa, miten ja missä laajuudessa sitä toteutetaan, millaisia hyötyjä talent managementista on ja millaisia haasteita talent managementiin liittyy.

Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tapaustutkimuksena, joka kohdistui kymmeneen organisaatioon. Tutkimuksen aineisto kerättiin teemahaastattelua käyttäen. Organisaatioista haastateltiin henkilöstöjohtajaa tai muuta henkilöstöasioiden parissa työskentelevää henkilöä, joka on työssään tekemisissä talent managementin kanssa. Tutkimusaineiston analyysissa käytettiin menetelmänä teemoittelua.

Talent management määritellään organisaatioissa eri tavoin. Talent management kohdistuu yleensä organisaation avainhenkilöihin, talentteihin tai nuoriin potentiaaleihin. Heidän tunnistamisessaan tärkeimpiä kriteerejä ovat henkilön suoritus, johtamiskompetenssit sekä käyttäytyminen suhteessa organisaation arvoihin Yleisimmät talent management -käytännöt ovat rekrytointi, suorituksen arvioiminen, talenttien ja potentiaalien tunnistaminen sekä seuraajasuunnittelu. Tärkeimmät talent managementin hyödyt ovat tulevaisuuden työvoimatarpeeseen varautuminen, seuraajien löytäminen ja henkilöstön sitoutuminen. Suurimpina haasteina koetaan talent managementin integroiminen laajemmin koko organisaatioon sekä IT-työkalun puute. Tutkimuksen tuloksista selvisi, että talent managementilla on vaikutusta henkilöstön sitoutumiseen. Kun organisaatiolla on käytössä tällainen systemaattinen prosessi talenttien johtamiseen ja kehittämiseen, siihen kuuluvat henkilöt kokevat, että heidän uraansa panostetaan ja heidän kehittymiseensä kiinnitettään erityistä huomiota.