Ei alaisia ja esimiehiä erikseen - Miten Y-sukupolven esimies johtaa?

Abstract

Vanhempien sukupolvien jäädessä eläkkeelle, on Y-sukupolvelaisten vuoro siirtyä esimiesasemiin. Y-sukupolven johtamistyyli on ajankohtainen aihe juurikin tämän vuoksi. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää miten Y-sukupolven esimies johtaa, ja miksi. Tutkimuksessa vertaillaan Y-sukupolvea edellisiin sukupolviin, ja tarkastellaan niiden välisiä eroja ja samankaltaisuuksia. Vanhemmat sukupolvet ovat mukana tarkastelussa sen vuoksi, jotta saisimme selville, onko Y-sukupolvien esimiesten omilla esimiehillä merkittävää roolia heidän johtamiskäytäntöihin.

Tutkimuksen aineisto kerättiin seitsemältä Y-sukupolven esimieheltä. Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin yksilöhaastatteluita, ja haastattelut toteutettiin teemahaastatteluina. Kaikki esimiehet työskentelevät yrityksessä X.

Tutkimuksessa saatiin selville, että Y-sukupolven esimiehet johtavat alaisiaan sillä tavoin, miten he toivoisivat itseään johdettavan. Esimiehet myös ymmärtävät eri sukupolvien eroavaisuudet, ja osaavat muuttaa johtamiskäytäntöjään henkilöstä riippuen. Y-sukupolven esimiehet omaavat joissakin määrin samoja arvoja ja asenteita kuin vanhemmat sukupolvet, mikä näkyy myös heidän johtamisessaan.