Omistaja- ja ammattijohtajan erot johtamisessa

Abstract

Tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää, onko omistaja- ja ammattijohtajien johtamistyyleissä eroja. Lisäksi tarkastellaan sitä, mitkä ominaisuudet vaikuttavat johtajan johtamistyyliin, ja onko johtamistyyli ihmis- tai tehtäväkeskeinen.

Tutkimukseen osallistuneiden johtajien johtamistyylejä analysoidaan käyttämällä viitekehyksenä transformationaalista johtajuutta. Transformationaalisen johtajuuden ihmiskeskeisiin periaatteisiin on hyvä verrata johtajan johtamistyyliä. Mittaamalla kunkin johtajan johtamistyylin transformationaalisuutta voidaan päätellä, onko johtajan johtamistyyli ihmis- tai tehtäväkeskeinen. Aineistona käytetään tutkijan ja johtajien välisiä henkilökohtaisia keskusteluja, sekä työntekijöiden täyttämiä lomakehaastatteluja.

Tutkimustulokset osoittavat, että ammattijohtajien johtamistyyli on ihmiskeskeisempi kuin omistajajohtajilla. Tämä ilmenee ammattijohtajien tavasta innostaa työntekijöitä omalla esimerkillään sekä viestittää ymmärrettävästi ja tehokkaasti yrityksen visio työntekijöille. Tutkimus osoittaa myös sen, että selkeän tavoitteen merkitys ja työntekijän mahdollisuus vaikuttaa siihen, on tärkeää työmotivaation kannalta. Kummankaan tutkimukseen osallistuneistuneen johtajaryhmän johtamistyyli ei ole puhtaasti tehtäväkeskeinen, mutta ammattijohtajien osallistavampi ja suunnitelmallisempi johtamistyyli teki kuitenkin heidän johtamisestaan ihmiskeskeisempää.