Henkilöstövähentäminen osana yrityksen kutistamistoimia

Tietueen suppeat tiedot
dc.contributor.authorHarju, Mika
dc.contributor.facultyfi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies|
dc.contributor.organizationVaasan yliopisto
dc.date.accessioned2012-04-12
dc.date.accessioned2018-04-30T13:52:30Z
dc.date.accessioned2025-06-25T18:54:57Z
dc.date.available2012-04-25
dc.date.available2018-04-30T13:52:30Z
dc.date.issued2012
dc.description.abstractKilpailun voimistumisen sekä globalisoitumisen lisäksi 2000-luvun taantuma pakottaa yrityksen tarkastamaan omaa tilaansa vallitsevassa markkinaympäristössä. Toiminnan tehosta¬minen on välttämätöntä. Yhä useammin tehostaminen toteutetaan kutistamis-toimenpiteiden avulla. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää näitä toimia ja erityisesti kutistamiseen liittyviä henkilöstö¬vähennysratkaisuja. Vastauksia pyritään löytämään tarkastelemalla kolmen, vuonna 2010 työvoimaa vähentäneen suomalaisen yrityksen käytäntöjä. Tutkimus nojaa teoriaosaan, joka luo puitteet empiiriselle tarkastelulle. Kirjallisuuskatsauksessa keskitytään tutkimaan kutistamisilmiötä. Työ havainnollistaa aiempia tutkimuksia kartoittamalla kutistamisen käytön historiaa, nykytilaa ja erityisesti tapoja, joilla toimia harjoitetaan. Tutkimuksen selvittäessä henkilöstövähennys¬ratkaisuja, annetaan pääpaino johtajien käyttämille työvoiman vähentämisen strategioille. Henkilöstön ulosohjaaminen on liitoksissa henkilöstö¬voimavarojen johtamiseen. Päätös siitä, ketkä työntekijät poistetaan yrityksen palveluksesta ja miten ulosohjausta tuetaan, ovat erittäin merkittäviä seikkoja henkilöstövähennys¬toimien onnistumisen kannalta. Teemahaastatteluin toteutettu tutkimus osoitti henkilöstövähentämisen olevan monisyinen, ainutkertainen tapahtuma. Tutkittavat yritykset jakoivat samoja taustasyitä työvoiman vähentämiselle, mutta toiminnan tavat vaihtelivat. Yt-menettely, joka säätelee henkilöstövähennyksiä, nousi tutkimuksessa esiin hyvässä ja pahassa. Osa haastatelluista näki menettelyn tehokkaana toimien hallintamuotona, kun osa piti sitä raskaana, käytännön vähennystoimet ohittavana neuvonpitona. Tutkimus paljasti myös Yt-ilmoituksissa esitettyjen henkilöstövähennystarpeiden saattavan poiketa selvästi toteutuneista vähennyksistä. Tämä johtuu pääsääntöisesti tukitoimien tehokkaasta käytöstä, joilla pystyttiin minimoimaan suoria irtisanomisia sekä työllistämään työntekijöitä joko yrityksen toisiin funktiohin tai muihin organisaatioihin.
dc.description.notificationfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.extent117
dc.identifier.olddbid7113
dc.identifier.oldhandle10024/7065
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/13955
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.rights.accesslevelrestrictedAccess
dc.rights.accessrightsfi=Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.|en=Full text can be read only on Tritonia's computers.|sv=Fulltext kan läsas enbart på Tritonias datorer.|
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/7065
dc.subjecthenkilöstövähennys
dc.subjectirtisanominen
dc.subjectkutistaminen
dc.subjectYt
dc.subject.studyfi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization|
dc.titleHenkilöstövähentäminen osana yrityksen kutistamistoimia
dc.type.ontasotfi=Pro gradu - tutkielma |en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Name:
osuva_4789.pdf
Size:
7.66 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Lataa

Kokoelmat

Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus)