Just-in-Time & Just-in-Case toimintamallien yhdistäminen kokoonpanotuotannossa : Toimintamallien tehokas optimointi kokoonpanotuotannossa

Abstract

Tämän tutkielman aiheena on Just-in-Time (JIT) ja Just-in-Case (JIC) -toimintamallien yhdistäminen kokoonpanoteollisuudessa. Työn tarkoituksena on tutkia, miten näiden kahden mallin synergiaa voidaan hyödyntää toimitusketjun hallinnan tehokkuuden ja resilienssin parantamiseksi. Erityistä huomiota kiinnitetään kriittisten komponenttien hallintaan ja toimintamallien strategiseen yhteensovittamiseen, jotka ovat keskeisiä kokoonpanoteollisuuden globaalissa liiketoimintaympäristössä.

Tutkielma toteutetaan kirjallisuuskatsauksena, ja tutkimusaineisto koostuu vertaisarvioiduista tieteellisistä artikkeleista, alan julkaisuista ja empiirisistä tapaustutkimuksista. Näitä lähteitä analysoimalla pyritään selvittämään JIT- ja JIC-mallien vahvuudet ja heikkoudet sekä parhaita käytäntöjä niiden yhdistämiseen kokoonpanoteollisuudessa.

The subject of this thesis is the integration of Just-in-Time (JIT) and Just-in-Case (JIC) operational models in the assembly industry. The purpose of this study is to examine how the synergy between these two models can be leveraged to improve the efficiency and resilience of supply chain management. Particular attention is paid to the management of critical components and the strategic coordination of operational models, which are central to the global business environment of the assembly industry.

The study is conducted as a literature review, and the research material consists of peer-reviewed scientific articles, industry publications, and empirical case studies. By analyzing these sources, the study aims to identify the strengths and weaknesses of the JIT and JIC models, as well as best practices for combining them in the assembly industry.