Tiimin kehitysvaiheen ja tiimin johtajan johtajuustyylin vaikutukset sisäisen viestinnän toteutumiseen

Tietueen suppeat tiedot
dc.contributor.authorKulomäki, Katri
dc.contributor.facultyfi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies|
dc.contributor.organizationVaasan yliopisto
dc.date.accessioned2013-04-29
dc.date.accessioned2018-04-30T13:42:17Z
dc.date.accessioned2025-06-25T19:14:35Z
dc.date.available2013-05-22
dc.date.available2018-04-30T13:42:17Z
dc.date.issued2013
dc.description.abstractTiimimäinen työnteko on yleistynyt jatkuvasti. Se on asettanut etenkin johtajan työhön uusia vaatimuksia. Tiimin johtajan tulisi kyetä arvioimaan tiimin kehitysvaihe, ja sitä kautta pystyä sopeuttamaan oma johtajuustyylinsä kulloiseenkin tilanteeseen sopivaksi. Tiimin johtajan tulisi myös tiedostaa, millä tavalla kulloinenkin tiimin kehitysvaihe sekä tiimin johtajan johtajuustyyli heijastuvat sisäisen viestinnän toteuttamiseen. Tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää, millä tavalla tiimin kehitysvaihe ja tiimin johtajan johtajuustyyli vaikuttavat sisäisen viestinnän toteutumiseen. Tiimin elinkaaren kehitysvaiheet määritellään tässä tutkimuksessa nelivaiheisen kehitysvaihemallin mukaisesti (Heikkilä 2002). Tiimien johtamisessa korostuu puolestaan Hersey & Blanchardin (1990) tilannejohtamisen näkökulma ja sisäistä viestintää käsitellään Åbergin (2002) tulosviestinnän mallia mukaillen. Nämä kolme osa-aluetta luovat tutkimuksen pääviitekehyksen. Empiirinen tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena SKH-Isännöinti Oy:lle. Haastattelemalla yhdeksää tiimin johtajaa, löydettiin sisällönanalyysin avulla lisää huomioita teoreettisen viitekehyksen tueksi. Pääosiltaan empiirisen tutkimuksen voidaan sanoa tukevan tutkimuksen teoreettisen viitekehyksen linjauksia, vaikka toki ristiriitaisuuksiakin löytyi. Mielestäni tärkeimpinä huomioina tutkimuksen tuloksista voisi todeta, että johtajuustyyli kehittyy pääsääntöisesti teorian mukaisesti ohjaavasta kohti delegoivaa, mutta tiimin jäsenten osallistaminen korostuu poikkeuksellisesti jokaisessa tiimin kehitysvaiheessa. Tiimin johtajan itsestään selvänä tehtävänä voidaan siten nähdä osallistaminen ja aloitteita tukevan ilmapiirin luominen. Sisäisessä informoinnissa korostuu erityisesti se, kuinka johtajuustyyli ja tiimin kehitysvaihe vaikuttavat tiimin johtajien informointityyliin. Esimerkiksi myrskyvaiheessa olevien tiimien kohdalla konfliktitilanteet korostavat sovittelevan johtajuustyylin tärkeyttä.
dc.description.notificationfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.extent118
dc.identifier.olddbid2199
dc.identifier.oldhandle10024/2151
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/14560
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.rights.accesslevelrestrictedAccess
dc.rights.accessrightsfi=Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.|en=Full text can be read only on Tritonia's computers.|sv=Fulltext kan läsas enbart på Tritonias datorer.|
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/2151
dc.subjecttiimi
dc.subjecttiimin kehitysvaiheet
dc.subjecttiimin johtaminen
dc.subjectsisäinen viestintä
dc.subject.studyfi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization|
dc.titleTiimin kehitysvaiheen ja tiimin johtajan johtajuustyylin vaikutukset sisäisen viestinnän toteutumiseen
dc.type.ontasotfi=Pro gradu - tutkielma |en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Name:
osuva_5319.pdf
Size:
1.03 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Lataa

Kokoelmat

Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus)