Eri-ikäisyys työyhteisössä - haitta vai rikkaus

Tietueen suppeat tiedot
dc.contributor.authorHämäläinen, Niina
dc.contributor.facultyfi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies|
dc.contributor.organizationVaasan yliopisto
dc.date.accessioned2017-06-19
dc.date.accessioned2018-04-30T13:39:38Z
dc.date.accessioned2025-06-25T19:02:01Z
dc.date.available2017-08-22
dc.date.available2018-04-30T13:39:38Z
dc.date.issued2017
dc.description.abstractTutkielma sijoittuu ikäjohtamisen keskusteluun. Ikäjohtaminen on eri-ikäisten hyvää johtamista. Ikäjohtamisessa huomioidaan työntekijän ikä ja ikäsidonnaiset tekijät niin työn suunnittelussa kuin organisoinnissa. Ikäjohtamisen tärkein ja arvokkain tavoite on turvata hyvän elämän edellytykset työntekijöille ja hyvä tulevaisuus yritykselle. Tutkielman tavoitteena oli tuoda esille, kuinka Baby Boomersit sekä X-sukupolven ja Y-sukupolven edustajat kokivat yhteistyönsä. Mitä eroavaisuuksia ja mitä yhteistä he havainnoivat toisistaan. Kuinka he kokivat johdon suhtautumisen eri-ikäisyyteen. Tuloksista nousevat mahdolliset haasteet henkilöstöjohtamiselle. Tutkimus suoritettiin kyselytutkimuksena, joka sisälsi kvantitatiivisen osuuden ja avoimia kysymyksiä. Kyselyssä käsiteltiin ikäjohtamista kartoittaen työyhteisön suhtautumista eri-ikäisyyteen Y-sukupolven sekä X- ja Baby Boomers -sukupolvien näkökulmasta. Kaupan alan kohdeorganisaation 92 työntekijästä kyselyyn vastasi 33 henkilöä, vastausprosentin ollessa 36. Teoreettinen viitekehys käsittää eri sukupolvet, ikäjohtamisen ja työkyvyn. Kirjallisuuskatsauksessa kuvataan sukupolvien erityispiirteitä, ikäjohtamisen tarpeen tunnistaminen, ikäjohtamisen keinoja ja tyylejä. Kirjallisuuskatsauksessa tarkastellaan myös ikäjohtamisen hyötyjä ja vaikuttavuutta. Lisäksi kuvataan työkyvyn merkitys ja siihen vaikuttavat tekijät. Kyselyn otoksen ollessa pieni, yksiselitteisiä johtopäätöksiä ei voi vetää. Saatujen vastausten perusteella eri-ikäisyys koetaan luonnolliseksi osaksi työyhteisöä, jossa kunnioitetaan eri sukupolvia. Positiivisella työilmapiirillä tuetaan työssä jaksamista ja erilaisuuden hyväksymistä. Ikäjohtaminen on tärkeä osa henkilöstöstrategiaa. Lähiesimiesjohtamisen merkitys korostuu huomioitaessa eri sukupolvien piirteet sekä ikääntyneiden yksilölliset tarpeet työkyvyn ylläpitämiseksi.
dc.description.notificationfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.extent71
dc.identifier.olddbid890
dc.identifier.oldhandle10024/842
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/14175
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.rights.accesslevelrestrictedAccess
dc.rights.accessrightsfi=Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.|en=Full text can be read only on Tritonia's computers.|sv=Fulltext kan läsas enbart på Tritonias datorer.|
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/842
dc.subjectSukupolvet
dc.subjectIkäjohtaminen
dc.subjectTyökyky
dc.subject.degreeprogrammefi=Henkilöstöjohtamisen maisteriohjelma|en=Master's Programme in Human Resource Managment|
dc.subject.studyfi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization|
dc.titleEri-ikäisyys työyhteisössä - haitta vai rikkaus
dc.type.ontasotfi=Pro gradu - tutkielma |en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Name:
osuva_7706.pdf
Size:
978.61 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Lataa

Kokoelmat

Pro gradu -tutkielmat ja diplomityöt (rajattu saatavuus)