Tulevaisuuden hahmottaminen liiketoiminnassa skenaariotyökalujen avulla

Tutkimuksessa esitellään tulevaisuudentutkimuksen työvälineitä ja keskitytään erityisesti skenaariomenetelmään. Skenaariomenetelmää käytetään apuna esimerkiksi organisaation tulevaisuutta hahmottaessa ja strategisten päätösten tukena. Menetelmällä pyritään löytä-mään organisaation sisäisestä ja ulkoisesta toimintaympäristöstä muuttujia tai tekijöitä, joilla on vaikutusta organisaation kehitykseen ja määrittelemään organisaation uhkia ja mah-dollisuuksia tulevaisuudessa. Teoriaosassa esitellään lyhyesti tulevaisuudentutkimusta sekä muutama alalla yleisesti tun-nettu skenaariomenetelmän työkalu. Tarkoituksena on luoda yleiskuva menetelmästä ja sen työkalujen monipuolisuudesta sekä niiden hyödyntämisestä yritysmaailman näkökulmasta. Tutkimuksessa pyritään selvittämään miten tulevaisuudentutkimuksen menetelmillä voidaan hahmottaa organisaation tulevaisuutta. Empiirisenosion skenaariotyökaluna on käytetty XX-tulevaisuustaulukkoa, johon sisältyy megatrendien ja heikkojen signaalien tunnistaminen. XX-tulevaisuustaulukko koostuu 23 muuttujasta sekä niiden erilaisista ilmenemismuodoista tulevaisuudessa. Näiden muuttujien variaatioista on luotu kolme toisistaan poikkeavaa skenaariota case-yrityksen tulevaisuu-desta: myönteinen tulevaisuudenkuva, kielteinen tulevaisuudenkuva sekä todennäköisin tulevaisuudenkuva. Tutkimus on toteutettu kvalitatiivisena tutkimuksena. Materiaalia on kerätty puolistruktu-roidulla haastattelulla case-yrityksen johtavassa asemassa olevilta sekä kehitystyöstä vas-taavilta henkilöiltä. Lisäksi tulevaisuustaulukon muodostamisessa on käytetty sekundaari-sena lähteenä Suomen toimintaympäristöä koskevaa kirjallisuutta ja tutkimuksia.