Kun johtaminen kääntyy itseään vastaan : Kirjallisuuskatsaus tuhoavasta johtamisesta

Abstract

Tämä tutkielma keskittyy tutkimaan tuhoavaa johtamista rakenteellisena ilmiönä. Keskeinen tutkimuskohde on organisaatiokulttuurin merkitys tuhoavan johtamisen kehitykselle. Tutkimus on laadullinen kuvaus siitä, missä prosesseissa tuhoavaa johtamista esiintyy etenkin julkishallinnon kontekstissa. Prosessit ovat monitahoisia organisatorisia mekanismeja sekä myös arkisia toimintatapoja ja normeja.

Tutkielman aineisto on aiempaa tutkimusta eli tutkimus on kirjallisuuskatsaus. Käytetty aineisto on pääasiassa johtamistutkimusta, jossa keskeisinä tutkimuskohteina ovat johtajan haitalliset ja tuhoavat piirteet sekä toiminnan seuraukset. Tekoälyä on hyödynnetty tutkielman ideointivaiheessa ja joidenkin englanninkielisten käsitteiden kääntämisessä.

Keskeiset käsitteet yhdistävät tuhoavan johtamisen organisaatiorakenteiden, julkishallinnon ja organisaatiokulttuureiden teemoihin. Tutkielman tulosten perusteella tuhoava johtaminen on rakenteisiin sidottu ja normien avulla hyväksytty ilmiö. Tuhoavassa johtamisessa yksilön näkökulma heijastaa siihen, kuinka opittuja tuhoavan johtamisen rakenteet ovat.

Tuhoavan johtamisen tutkiminen auttaa vähentämään ja ehkäisemään ilmiön esiintymistä organisaatioissa. Tuhoavan johtamisen tunnistamisessa on oleellista ymmärtää sen rakenteellisuus ja sidonnaisuus ympärillä olevaan organisaatiokulttuuriin. Tutkielma vastaa tuhoavaan johtamiseen rakenteellisena ilmiönä, mutta sen rajoitteena on empiirisen tutkimuksen puute. Tutkielma on kirjallisuuskatsaus, sillä ilmiön tarkastelu henkilökohtaisella tasolla empiirisenä tutkimuksena on haastavaa. Jatkotutkimuksen tulisi keskittyä entisestään organisaatiokulttuuriin ja ilmiön tutkimiseen pitkällä aikavälillä organisaatioissa, myös yksityisellä sektorilla.