Kärkiyrityksen rooli yritysverkostossa-Kärkiyrityksen ideaalimallin etsintää

Abstract

Tämän tutkielman tavoitteena on etsiä ja analysoida yritysverkoston johdossa toimivan kär-kiyrityksen mahdollista yrittäjämäistä liiketoimintamahdollisuuksien havainnointia verkostolle. Samalla tutkitaan tämän käytöksen mahdollistavien komponenttien olemassaoloa. Yrittäjämäisen käytöksen mahdollistaviksi komponenteiksi oletetaan verkostotoiminnan tarkoituksenmukainen hyödyntäminen ja samanaikainen resurssiperustaisen strategian so-veltaminen. Työn tutkimusongelmana on ”Toimiiko kärkiyritys verkostoyrittäjänä?” Tut-kimus on luonteeltaan exploratiivinen ja tutkimusstrategiana on kvantitatiivinen survey-tutkimus. Tutkimuksen kohdeyrityksiä rajaa niiden sopivuus Vesalaisen yritysyhteistyön mallien kärkiyritysmalliin. Tutkimustuloksia analysoidaan faktorianalyysin avulla.

Työssä etsitään toimintamallia, jossa kärkiyritys toimisi kuten itävaltalaisen koulukunnan esittämä liiketoimintamahdollisuuksia havainnoiva yrittäjä ja samalla verkostoonsa tukeu-tuen hyödyntäisi resurssiperustaista strategiaansa. Tällöin toiminnassa olisi olennaista ver-koston resurssien tunteminen ja niiden hyödyntäminen oman tärkeimmän resurssin, ydinkyvykkyyden, turvin. Verkoston tarjoamia tärkeimpiä resursseja olisivat siten verkostossa toimivien yritysten ydinosaamiset. Työssä esitetään verkostoteoriaan, yrittäjyyden teoriaan ja resurssiperustaiseen strategianäkemykseen pohjautuva kärkiyrityksen ideaalimalli ja mal-lin toiminnan mahdollistavat komponentit.

Aiemmasta teoriasta johdetut kärkiyrityksen toiminnan komponentit olivat myös empiirisesti havaittavissa. Komponentit vaikuttavat toimivan yhdessä niin, että vahvat komponentit eivät esiinny yksittäisinä, vaan komponentit näyttävät tukevan toisiaan. Tiettyjen tutkimukseen osallistuneiden yritysten toiminnassa oli selkeästi havaittavissa kärkiyrityksen ideaalimallin piirteitä.