Itseohjautuvuuden tukeminen jaetun johtajuuden keinoin

Abstract

Itseohjautuvuus on tämän hetken työelämässä erittäin kiinnostava teema. Itseohjautuvuuden tarve kumpuaa työn ja organisaatioiden muutoksesta ja sen nopeudesta, mutta myös työntekijöiden odotusten muutoksesta työtä kohtaan. Itseohjautuvuus ei kuitenkaan synny itsestään vaan vaatii kehittyäkseen esimiestyötä ja johtamista. Organisaatioiden ympärillä tapahtuvien muutosten myötä myös esimiestyö ja sen käytännöt muuttuvat. Esimiestyössä korostuu osallistavuus, valtuuttaminen ja yhdessä tekeminen. Jaettu johtajuus onkin noussut perinteisen suoraan ylhäältä alaspäin suuntautuvan johtajuuden rinnalle keinoksi selviytyä työelämän, organisaatioiden ja työtapojen muutoksista. Tässä tutkielmassa perehdytään itseohjautuvuuteen, itseohjautuvuuden johtamiseen ja jaetun johtajuuden teemoihin. Tut-kimuksen tarkoituksena oli selvittää millä tavoin esimiehet johtavat itseohjautuvuutta. Ta-voitteena oli myös tutkia, miten jaettu johtajuus ilmenee ja millainen rooli sillä on itseohjau-tuvuuden johtamisessa. Itseohjautuvuusteorian mukaan työntekijän itseohjautuvuus syntyy autonomisen motivaation tuloksena. Autonominen motivaatio lisääntyy, kun esimies tukee kolmen psykologisen perustarpeen omaehtoisuuden, kyvykkyyden ja yhteenkuuluvuuden täyttymistä työelämässä.

Tutkielman empiirinen osuus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin tee-mahaastatteluin haastattelemalla yhdeksää finanssialalla työskentelevää esimiestä. Haastat-teluaineisto analysoitiin sisällönanalyysin keinoin käyttäen hyödyksi haastatteluteemoja. Tutkimuksen tulosten analysoinnin perusteella voidaan todeta, että esimiehet hyödynsivät jaettua johtajuutta esimiestyönsä tukena. Valtaa ja vastuuta jaettiin erilaisten roolitusten kautta työntekijöille tai koko tiimille. Itseohjautuvuus koettiin tärkeänä asiana ja esimiehet korostivat esimiestyössään erityisesti kuuntelua, keskustelua ja keinoja, joilla vaikuttamisen mahdollisuuksia jaettiin eteenpäin työntekijöille lisäten heidän omaehtoisuuden tarpeen täyttymistä. Palautteenanto, mahdollisuus uudenoppimiseen ja toimiminen osassa tehtäviä osaamisensa äärirajoilla edesauttoivat tutkimuksen mukaan kyvykkyyden tarpeen täyttymistä. Yhteenkuuluvuuden tarpeen täyttymistä esimiehet edistivät erityisesti oman esimerkin kautta johtamisella, työntekijöiden kannustamisella ja luomalla puitteet työntekijöiden ryh-mähengen kasvamiseen.

Tämän tutkielman perusteella jaettu johtajuus ja itseohjautuvuuden johtaminen kietoutuvat vahvasti toisiinsa. Jaettu johtajuus näyttäytyykin tämän tutkimuksen valossa itseohjautuvuuden johtamisen perustana. Jaetun johtajuuden kautta esimiehet tukevat erityisesti omaehtoisuuden ja kyvykkyyden tarpeen täyttymistä. Toisaalta jakamalla vastuuta itseltään laajemmalle tiimiinsä, he johtavat myös yhteenkuuluvuuden tunteen täyttymistä luoden pohjaa kollegiaaliselle yhteistyölle organisaatiossaan. Psykologisten perustarpeiden täyttymisen kautta autonominen motivaatio lisääntyy ja syntyy itseohjautuvuutta.