HENKILÖSTÖJOHTAMISEN TULOKSELLISUUS -Hyötyykö pk-yritykset henkilöstöjohtamisesta

Abstract

Yritysten liiketoimintaympäristössä on tapahtunut viimeaikoina muutoksia, kuten globalisaatio, teknologian kehittyminen ja siten lisääntynyt tehokkuuden vaatimus. Uudenlainen toimintaympäristö vaatii yrityksiltä nopeutta, joustavuutta ja kykyä omaksua uusia toimintatapoja.

Henkilöstöjohtamisen kirjallisuus ehdottaa henkilöstöjohtamisen perinteistä laajempaa roolia ratkaisuksi siihen, miten yritys voi kilpailla menestyksekkäästi uudenlaisessa liiketoimintaympäristössä. Ehdotus henkilöstöjohtamisen uudenlaisesta roolista perustuu henkilöstöjohtamisen tutkimuksille, joiden mukaan tietyt henkilöstöjohtamisen käytännöt, tai käytäntöjen ja tilanteen yhteensovittaminen, voivat parantaa yrityksen tuloksellisuutta ja kasvattaa yrityksen markkina-arvoa verrattuna tasearvoon.

Vaikka pk-yritykset ovat monessa kohdassa erilaisia verrattuna suuriin yrityksiin, ne eivät toimi ympäristöstään erillisinä, vaan kohtaavat samoja haasteita kuin suuret yritykset. Tässä tutkimuksessa pyrittiin selvittämään pk-yrityksen henkilöstöjohtamisen käytäntöjä ja mahdollisuutta hyötyä henkilöstöjohtamisen vaikutuksesta tuloksellisuuteen. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena.

Tutkimuksen mukaan pk-yritysten ohjaus perustuu yrityskulttuurille, joka muodostuu johtajan persoonan ympärille. Käytäntöihin ja niiden strategiaan sovittamiseen sen sijaan ei kiinnitetä paljon huomiota, joten tuloksellisuutta selittää enemmän organisaatiokulttuuri. Organisaatiokulttuuri voi myös muodostua kilpailuetua tuottavaksi ominaisuudeksi.