Arvojen ja sitoutumisen yhteys; esimerkkimaana Japani

Abstract

Japanilaisille organisaatiolle ovat pitkään olleet tyypillisiä elinikäinen työllistäminen sekä ikään perustuvat palkkajärjestelmät. Työväestön ikääntyminen, kansainvälisen kilpailun koveneminen sekä hidas tai jopa negatiivinen talouskasvu ovat kuitenkin pakottaneet organisaatiot muuttamaan näitä järjestelmiä. Koska japanilainen toimintaympäristö sekä työvoima ovat muuttuneet, täytyy myös organisaatioiden sitouttamistoimien muuttua, mikäli ne haluavat ylläpitää kilpailukykynsä.

Sitoutuminen on ollut tukijoiden mielenkiinnon kohteena jo useiden vuosikymmenien ajan. Tämä johtuu siitä, että sitoutumisen on todettu lisäävän työntekijöiden lojaaliutta sekä tuottavuutta. Lisäksi sitoutuneiden työntekijöiden on todettu olevan vähemmän poissa työpaikalta sekä vaihtavan epätodennäköisemmin työpaikkaa. Organisaatiot ovat pyrkineet lisäämään työntekijöiden sitoutumista erilaisten sitouttamistoimien avulla. Lähinnä työntekijöiden sitoutumiseen on pyritty vaikuttamaan johtamistyylin sekä erilaisten henkilöstöprosessien avulla.

Arvojen yhteyttä sitoutumiseen on tutkittu jonkin verran, ja useat tutkijat ovat löytäneet yhteyden näiden välillä. Tämä tutkimus pyrkii omalta osaltaan vahvistamaan olettamusta sitoutumisen ja arvojen yhteydestä sekä esittämään perusteluja sille, miksi organisaatioiden olisi hyödyllistä tutustua työntekijöidensä arvoihin vahvemman sitoutumisen takaamiseksi. Tutkimus toteutettiin tutustumalla sitoutumiseen ja sitouttamistoimiin Japanissa olemassa olevien tutkimuksien avulla. Japanilaisten arvoja tutkittiin kyselylomakkeen avulla, jossa vastaajat arvioivat omia arvojaan ja niiden merkitystä heidän elämässään.

Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että sitoutuminen ja arvot ovat vahvasti yhteydessä toisiinsa, ja työntekijöiden arvoihin tutustumalla voidaan luoda tehokkaampia sitouttamistoimia. Japanilaisissa organisaatioissa tulisi huomioida se, että työntekijät eivät arvosta valtaa ja saavuttamista vaan hedonismia ja turvallisuutta. Näin ollen oikeanlainen palkitseminen, hyvät työolot sekä turvattu työpaikka ovat erittäin merkityksekkäitä ja johtavat parempaan sitoutumiseen ja vaikuttavat tätä kautta koko organisaatioon menestykseen.