Etätyöskentelyn vaikutukset johtajuuteen : Esihenkilöiden johtajuuden uudelleenrakentaminen ja interaktion säilyttäminen organisaation etätyöhön siirtymisen jälkeen

Abstract

Tämä tutkielma käsittelee johtajuuden ja etätyöskentelyn välistä suhdetta ja tutkii, miten etätyöskentely vaikuttaa johtajuuteen sekä esihenkilöiden kykyyn ylläpitää auktoriteettiaan. Tutkimus pohjautuu kirjallisuuskatsaukseen, jossa analysoidaan johtajuusteorioita, motivaatioon ja rationaalisuuden roolia päätöksenteossa sekä etätyön tuomia haasteita ja mahdollisuuksia johtajuudelle. Tutkielma tuo esiin, että hyvä johtajuus on keskeinen tekijä ja että etätyöskentelyn yleistyessä on tärkeää ymmärtää, miten johtajuus muuttuu ja mitä johtajilta vaaditaan digitaalisessa ympäristössä.

Keskeisiä löydöksiä ovat etäjohtajuudessa korostuvat piirteet, kuten empatia, selkeä kommunikointi ja kyky ylläpitää interaktiota tiimin kanssa ilman fyysistä läsnäoloa. Tutkimuksessa on käytetty haastatteluja keskeisenä tiedonlähteenä, ja ne tarjoavat yksityiskohtaista tietoa esihenkilöiden ajatuksista, kokemuksista ja tavoista navigoida luottamusta tiimien välillä vaikka fyysinen läsnäolo onkin vähentynyt. Esihenkilöt painottivat esimerkiksi viikoittaisen yhteydenpidon ja tavoitteiden selkeän asettamisen tärkeyttä tiiminsä suorituskyvyn ja sitoutumisen ylläpitämiseksi.

Lopulta tutkielma osoittaa, että vaikka etätyö asettaa uusia vaatimuksia ja haasteita johtajuudelle, se tarjoaa myös mahdollisuuksia uusille johtamistavoille. Havainnot tukevat ajatusta siitä, että johtajuus on prosessi, joka voi korostaa osallistuvan johtajuuden merkitystä ja kommunikoinnin keskeistä roolia etätyössä, joka voi luoda uudenlaista auktoriteettia ja tiimin dynamiikkaa.