Ketterien T&K-menetelmien soveltaminen perinteisessä valmistavassa teollisuudessa

Abstract

Tässä kandidaatintutkielmassa tutkitaan ohjelmistoalalta tuttujen ketterien menetelmien soveltamista ja integrointia perinteisen valmistavan teollisuuden tutkimus- ja kehitystoimintaan. Perinteiset lineaariset mallit, kuten Stage-Gate ovat usein osoittautuneet liian jäykiksi nykypäivän nopeasti muuttuvassa markkinaympäristössä. Tämä on luonut tarpeen joustavammille ja reagointikykyisemmille, eli ketterille toimintatavoille. Tämän tutkielman tavoitteena on kirjallisuuskatsauksen avulla selvittää, miten nämä kaksi erilaista mallia voidaan yhdistää, millaisia haasteita fyysisten tuotteiden kehitysympäristö asettaa ketteryydelle ja millaisia muutoksia organisaatiolta vaaditaan siirtymää tehdessä.

Tutkielman tulokset osoittavat, että tehokkain tapa yhdistää iteratiiviset ja lineaariset toimintatavat on Agile-Stage-Gate hybridimalli, jossa johto vastaa strategisesta ohjauksesta perinteisten porttipäätösten avulla, kun taas operatiivisella tasolla poikkihallinnolliset kehitystiimit työskentelevät itseohjautuvasti ja ketterästi lyhyissä sprinteissä. Yksi suurimmista haasteista ketteryydelle fyysisten tuotteiden kehitysympäristössä on sprinttien lopputuloksen, eli ”valmiin” määritteleminen, sillä konkreettista laitetta ei voida rakentaa valmiiksi lyhyiden sprinttien aikana. Ratkaisuna tähän voidaan teollisuudessa ”valmis” määritellä esimerkiksi CAD-piirustuksena, karkeana 3D prototyyppinä tai tietokonesimulaationa. Näin projektin etenemisestä saadaan nopeasti palautetta.

Siirtyminen perinteisistä lineaarisista toimintamalleista hybridimalliin on organisaatiolle inhimillisesti, rakenteellisesti ja teknologisesti haastavaa. Se edellyttää organisaatiolta kulttuurillisia muutoksia, perinteisten siilorakenteiden purkamista sekä työntekijöiden ja johdon irtautumista juurtuneesta suunnitelmakeskeisestä ajattelutavasta. Näistä haasteista huolimatta hybridimallin tuomat hyödyt ovat tutkimusten perusteella merkittäviä. Malli nopeuttaa projektien läpimeno- ja markkinoilletuontiaikaa, sekä vähentää kalliin uudelleentekemisen tarvetta projekteissa samalla maksimoiden lopputuloksen asiakasarvon.