Hybridiorganisaatioiden Johtaminen : Hybridiorganisaatioiden erityispiirteet johtamistyössä

Abstract

Ennen julkisilla organisaatioilla oli monopoliasema julkisten palveluiden tuottamisessa. Nykyisin perinteisten julkisten organisaatioiden rinnalle on tullut myös yksityiset ja kolmannen sektorin organisaatiot. Lisäksi osa entisistä julkisista organisaatioista on yksityistetty tai muutettu hybridiorganisaatioiksi. Perinteiset julkisen sektorin organisaatiot eivät välttämättä kykene enää ratkaisemaan tehokkaasti kaikkia sosiaalisia ongelmia, joten hybridiorganisaatiot voivat tarjota vastauksen näiden ongelmien ja haasteiden ratkaisemiseksi.

Hybridiorganisaatioilla voidaan eri asiayhteyksissä tarkoittaa monia eri asioita, mutta tässä tutkimuksessa hybridiorganisaatiolla tarkoitetaan erilaisia organisaatiologiikoita yhdisteleviä organisaatioita. Tutkimuksen pääpainona ovat hybridit jotka yhdistelevät yksityisen ja julkisen sektorin organisaatiologiikoita ja piirteitä. Esimerkkinä hybridistä on organisaatio, jolla on julkinen palvelutehtävä, mutta sen odotetaan toimivan kuten markkinalähtöinen yritys.

Vaikka hybridit eivät ole täysin uusi ilmiö, on kiinnostus niitä kohtaan kasvanut vasta viimeaikoina uusien johtamisdoktriinien, kuten esimerkiksi New Public Managementin kautta. Hybridiorganisaatioiden perustana voidaan pitää NPM:n ideaa tehokkaasta, taloudellisesta ja tuottavasta julkisesta sektorista.

Tässä tutkielmassa tarkasteltiin hybridiorganisaatioita ja niiden johtamista. Tavoitteena oli saada vastauksia siihen mitä ovat hybridiorganisaatiot, miten hybridiorganisaatioita johdetaan ja millaisia vaatimuksia hybridiorganisaatioiden erityispiirteet asettavat johtamistyölle. Ensiksi tarkasteltiin hybridiorganisaatioita, sekä niiden hyötyjä ja haasteita. Tämän jälkeen tarkasteltiin hybridiorganisaation johtamista ja hybridiorganisaatioiden erityispiirteitä johtamistyössä. Hybridiorganisaation erityispiirteistä käsiteltiin tilivelvollisuus, mission drift ja organisaatiologiikoiden kompleksisuus.