Strategisen henkilöstöjohtamisen roolit ja tehtävät teollisessa pk-yrityksessä

Abstract

Tutkimuksen taustalla on ollut uuden henkilöstöjohtamisen tehtävän perustaminen teollisessa pk-yrityksessä tilanteessa, jossa yritys on nopeasti kasvanut ja jossa aikaisemmin henkilöstöjohtamisen tehtävät ovat jakautuneet taloushallinnon sekä tuotannon tehtävien välillä. Uuden henkilöstötehtävän määrittelyn selkeyttämiseksi on tutkimuksella pyritty selvittämään, mitkä ovat kilpailuetua tuottavan strategisen henkilöstöjohtamisen roolit ja tehtävät ja miten ne ovat yrityksessä jakautuneet.

Tutkimus on toteutettu laadullisen tapaustutkimuksen menetelmin. Teoriasta muodostuneeseen strategisen henkilöstöjohtamisen rooli- ja tehtävämäärittelyn viitekehykseen on verrattu tutkimuksen kohdeyrityksen henkilöstöjohtamisen tehtäviä. Tutkimus perustuu henkilöstötoimen hoitamisen yhteydessä kerättyihin kokemusperäisiin havaintoihin ja sitä tarkentaviin avoimiin haastatteluihin.

Tutkimuksen tuloksena on syntynyt laajempi ymmärrys siitä, kuinka käytännössä strategisen henkilöstöjohtamisen tehtävät ovat hyvin moniselitteisiä ja monista tilanteeseen, toimialaan ja yritykseen liittyvistä tekijöistä riippuvaisia. Teorian pohjalta esille nostettu henkilöstöjohtamisen rooli- ja tehtävämäärittelyn viitekehys ja rakenteellinen malli voi ohjata henkilöstötoimen arjen työtehtäviä, mutta yrityksen strategiset ja henkilöstöstrategiset tavoitteet yhdessä muiden henkilöstöorganisaatiossa toimivien henkilöiden kanssa muovaavat lopullisen henkilöstöjohtamisen tehtäväkentän.