Muutosjohtamisen merkitys fuusioiden onnistumisessa

dc.contributor.authorSaarnio, Jenni
dc.contributor.facultyfi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies|
dc.contributor.organizationVaasan yliopisto
dc.date.accessioned2011-11-18
dc.date.accessioned2018-04-30T13:48:05Z
dc.date.accessioned2025-06-25T19:34:47Z
dc.date.available2011-11-21
dc.date.available2018-04-30T13:48:05Z
dc.date.issued2011
dc.description.abstractYritysmaailman alati kiihtyvässä kilpailussa yrityksien on usein kyettävä tekemään suuria muutoksia nopeasti säilyttääkseen markkina-asemansa ja parantaakseen kilpailukykyään. Mittavat organisaatiomuutokset, kuten fuusiot voivat onnistuessaan tuoda yrityksille kaivattua kilpailuetua. Muutoksien hallitseminen ja johtaminen ovat nousseet avaintekijöiksi mittavien muutoshankkeiden toteuttamisessa. Muutoksien johtaminen ja toteuttaminen on kuitenkin usein haasteellista ja onkin arvioitu, että vain alle puolet fuusioista onnistuu. Fuusioita ja organisaatiomuutoksia on tutkittu paljon, mutta tästä huolimatta ei ole edelleenkään yksiselitteistä tietoa siitä, mitkä tekijät tarkalleen johtavat fuusioiden onnistumiseen. Tämä tutkimus koostuu teoreettisesta kirjallisuuskatsauksesta ja empiirisestä tutkimuksesta, jossa tarkasteltiin neljän eri kohdeyrityksen fuusioprosesseja. Tutkimuksessa käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, onko muutosjohtamisella merkitystä fuusioiden onnistumisessa ja mitä tekijöitä onnistumisen mittaamisessa tulisi huomioida. Lisäksi haluttiin selvittää, mitä tekijöitä kohdeyritykset itse pitivät tärkeimpinä fuusioiden onnistumisessa. Teoriaosion ja tutkimustulosten perusteella havaittiin, että muutosjohtamisella näyttäisi olevan merkitystä fuusioiden onnistumisessa. Muutosjohtamisen määritelmien havaittiin kuitenkin olevan varsin monimuotoisia ja toisinaan jopa ristiriitaisia. Fuusioiden onnistumisen avaintekijöiksi tunnistettiin tehokas viestintä ja selkeiden strategioiden sekä tavoitteiden asettaminen. Fuusioiden onnistumisen mittaamisessa tulisi hyödyntää eri mittareita mahdollisimman monipuolisesti. Mittaamisessa tulisi huomioida mittaamisajanjakson pituus, yrityksen koko, toimiala sekä mahdolliset välilliset muuttujat. Lisäksi fuusion tavoitteiden, laajuuden sekä motiivien vaikutukset tulisi ottaa huomioon mittareita analysoitaessa. Fuusion tavoitteet ja näiden toteutumista parhaiten kuvastavat mittarit tulisi määrittää jo fuusioprosessin alussa.
dc.description.notificationfi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format|
dc.format.bitstreamtrue
dc.format.extent87
dc.identifier.olddbid5089
dc.identifier.oldhandle10024/5041
dc.identifier.urihttps://osuva.uwasa.fi/handle/11111/15173
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.rights.accesslevelrestrictedAccess
dc.rights.accessrightsfi=Kokoteksti luettavissa vain Tritonian asiakaskoneilla.|en=Full text can be read only on Tritonia's computers.|sv=Fulltext kan läsas enbart på Tritonias datorer.|
dc.source.identifierhttps://osuva.uwasa.fi/handle/10024/5041
dc.subjectMuutosjohtaminen
dc.subjectfuusioiden onnistuminen
dc.subjectfuusioiden onnistumisen mittaaminen
dc.subject.studyfi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization|
dc.titleMuutosjohtamisen merkitys fuusioiden onnistumisessa
dc.type.ontasotfi=Pro gradu - tutkielma |en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling|

Tiedostot

Näytetään 1 - 1 / 1
Ladataan...
Name:
osuva_4583.pdf
Size:
833.84 KB
Format:
Adobe Portable Document Format